农房集团贯彻落实光明食品集团工作会议精神

“把光明食品集团年度工作会议精神落实好”，是农房集团当前一项重要工作。2015年，农房集团面临的困难更严峻、任务更繁重、压力更大。为此，新年伊始，农房集团就在集团上下开展了一场声势浩大的“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”的大讨论活动。目前大讨论活动进入第三阶段，形成了形式多样、各具特色、切合实际、生动活泼的大讨论活动格局。活动中，智慧在交流中迸发，共识在讨论中增进，力量在互动中凝聚，使大讨论活动成为统一思想、凝聚共识、解决问题、推动发展的助推器和点火系。近日，为进一步落实光明食品集团年度工作会议精神，农房集团又召开党政班子会议，认真学习董事长、党委书记吕永杰讲话和总裁曹树民的工作报告。大家一致认为，面对新常态，应努力谋求新发展，迎接新跨越。要狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强民生保障。会议决定2月9日召开农房集团工作会议，传达贯彻落实光明食品集团工作会议精神，进一步明确农房集团2015年经济目标、任务和举措。在召开工作会议之前，2月6日先行召开2015年工作会议务虚会。目的是进一步统一思想，凝聚共识。

2015年重点做好五项工作：一是强化成本管控，苦练企业内功。从产品设计源头提前介入，合理控制成本。从调整布局、优化结构、节约设备、改进构造、选择材料等多方面控制成本。做好项目成本的预算工作，明确建造标准。建立健全项目部工程成本分析、成本核算、成本责任体系。加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失。制定有效的预算控制手段，跟踪管理动态成本并及时纠偏以实现目标利润，逐步调整“销售利润率”向“成本利润率”靠拢。通过项目后评估来评价项目操作水平并积累数据准确地预测目标成本。要建立更完善的集约采购管理和合作伙伴管理。二是多措并举加大营销，打赢营销攻坚战。营销工作是今年重中之重工作。要不断创新，不断制造“引爆点”。营销工作要结合区域市场的实际情况，结合区域市场的消费观念、消费习惯。价格一定要符合市场的常态，贴近市场，遵循规律。营销队伍要不断提高素质和技能，营销代理公司要实行优胜劣汰。只有这样，才能够打赢营销战，牢牢把握主动权，立于不败之地。要从传统线下销售向线上互动、线下成交结合转型，从大众营销向聚焦目标客户群的小众精准营销转型。关注新媒体，新动向、新市场、新材料。全面启动客户会工作，加强老客户维系，助力销售。要加强营销费用管理，进一步节约营销费用，提升项目利润。对农工商房产品牌进行更深入理解和更广泛传播，使之成为区域风向标和客户首选品牌之一，为项目的销售提供附加值，为战略和营销服务。三是加大运营速率提速，强化工程质量提升。继续完善计划管理体系。提高计划管理准确率，注重计划的科学合理和可操作性、降低计划偏差率；优化管理流程，关注过程管理，加强计划管理的落实，通过计划管理贯通各条线阶段性目标，提高项目开发速率。强化工程施工质量、安全体系管控。要进一步完善工程管理制度，健全工程质量安全长效管理机制。加强质量跟踪和事后回访制度，全方位、全过程推进质量管理。进一步落实创优计划，每个项目必须争创省（市）级优质工程奖1—2个和市（区）级优质结构比例30%。四是强化人才强企战略，加大绩效考核力度。制定有效的内育外引人才规划，形成集团内强有力的管理与专业人才梯队，重点建设好经营管理人才库、项目总经理人才库、专业技术人才库和后备人才库四类人才库。实行“职位凭能力，报酬靠贡献”的激励机制，形成员工与企业水乳交融、荣辱与共、唇齿相依的命运共同体。以“高目标、高激励、高压力”为薪资策略，修订完善绩效考核管理规定和总部绩效考核管理办法，逐步向成本控制、规模结合、等效付出考核为主过渡。五是凝神聚力弘扬正气，提升素质强企富员。进一步巩固好、践行好“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”为主题的大讨论活动成果。坚持统一思想，凝聚提振中重拾信念；坚持问题导向，树立直面问题的使命自觉；坚持真抓实干，注重解决企业实际问题。进一步加强企业文化建设，提升企业软实力。要通过主题教育，引导员工坚定信心，攻坚克难。要为干事创业者、向上向善者营造良性的竞争环境、企业氛围。要塑造特色文化，为企业改革发展鸣锣开道、加油鼓劲，保驾护航。进一步弘扬正气，注重典型引领，坚持用身边的事教育身边的人。充分发挥先进典型的示范和引领作用，做到点亮一盏灯，照亮一大片，推动形成风清气正、和谐融洽、健康发展的良好氛围。进一步加强干部员工的素质教育，提升办事干事的本领和履职能力，增强忧患意识、使命意识和责任意识，把实现强企富员目标作为共同的价值追求。（施裕）