清晰战略定位 形成竞争优势 集团召开相关产业联席会议

1月30日下午，集团相关产业联席会议在材料公司四楼会议室召开，集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣及副总裁何为群、总法律顾问张志敏、总裁助理张华、董文俊、刘权平及联席会议相关单位领导出席了会议。会议由吴智荣书记主持。

材料公司作为轮值单位做了主题交流发言，相关产业各单位也分别交流了2014年度经济工作完成情况、大讨论的进展、目前需要集团支持的问题以及2015年工作计划等。

张智刚董事长说，2014年已经成为过去，现在是新一年的开始，各相关企业都要有新思路、新想法，开创新局面。他提出四点要求：一是要看到危机，带着企业深层次的问题进行研究思考。目前相关企业的专业特色和优势不显著，相关企业一定要在专业上有建树，把自身的专业研究深、研究透，努力提升专业水准。材料公司对集约采购中是否有后遗症要做好后评估，要深挖潜力，提高资源整合能力，吸引优质供应商。集团转型布局养老产业，华都公司要思考如何衔接。集团现有80万平方米的商业将来怎么办，华都公司一定是集团的蓄水池、润滑剂、调节器，必须做好资产的吐与吸，做好资本运作。建设公司要通过交通、交流来实现交融，要做大做强，成为集团的标杆企业。民众公司目缺乏市场机制，必须思考长效发展。旺都物业要通过转型发展使企业更潇洒、更滋润。现阶段相关企业还应该专注于新常态下，做好为集团各项目的服务工作，降成本提质量。同时，要强化内部管理，吐故纳新，破旧立新，清晰自己的战略定位，形成竞争优势和经营特色。二要坚持质量与效益相结合的原则，做到服务至上、效益优先。相关企业的发展战略要坚持与集团的战略方向和业务模式相结合。三是主体业务一定要与市场规律相结合。相关企业的思想、经营都要适应新的市场形势和新的市场变化，不要墨守成规。目前经济下行的压力很大，必须提升企业内生经营管理的能级。要苦练内功、转型发展、创新发展，扎扎实实地从基础做起，寻求企业稳健发展，适应新常态。只有找准定位，才有新的生机。四是要认清集团新常态。目前集团面临的挑战更大、困难更多、责任更重。降本节支是解决当前困难和问题的主要任务。要适应目前的市场需求，相关企业要树立大局意识，为集团的降本节支添砖加瓦。相关企业之间要多联系、多沟能、多交流，只有这样才能做到交融，交心，实现双赢、多赢、互赢。

沈宏泽肯定了相关企业对集团主业发展做出的贡献。他要求各企业结合集团转型发展大讨论活动，要从政治、制度、社会、行业等各方面正确理解新常态，认识新变化；要认真思考在目前背景下，如何进一步提升管理水平，真正体现农房在光明的地位和相关企业在农房的地位与作用；要进一步提高整合资源的能力，提升核心竞争力；要根据战略转型的新要求，制定本企业的战略，做到早准备早谋划。

吴智荣说，本次联席会议是集团工作会议前务虚会议的一部分，希望大家正确理解张智刚董事长的讲话内容，树立大局观，清晰定位本企业。要通过转型发展大讨论活动，弄清楚、想明白、准备好。

集团各分管领导也对相关企业存在的问题和努力方向提出了要求和建议。（吴英姿文、摄）