成本与定位相符 标准与市场结合 强化设计管控 集团召开首次建筑设计单位座谈会

2月3日，集团总工程师室邀请上海城乡建筑设计院、山森翮创建筑设计、北京中建建筑设计院、联创国际上海翰创设计、上海德森建筑设计、江苏浩森建筑设计、浙江华宇建筑设计、浙江景森设计、同济大学建筑设计研究院9家设计单位，召开集团2015年首次建筑设计单位座谈会。集团总裁助理刘权平出席座谈会，集团总工程师室主任袁小忠主持会议。

刘全平强调，在当前日益明朗的宏观形势下，集团的战略转型、“一体两翼”发展给设计工作带来机遇与挑战，为此要做好六项工作：一是市场刚需改善型产品的激烈竞争，要求定位溢价预判的准确性，做到成本与定位相符；二是要加强总师室与设计公司、项目公司互动，技术管理与管理手段相结合；三是各种风格系列产品线要符合市场定位，简化优化建立相应的外立面控制标准；四是规划条件、设计指标要纳入合同，将由集团总工程师室提出相关标准；五是希望设计单位紧密配合研发建立农房产品库，实现成熟产品复制和创新产品的研发；六是要对设计单位同时进行多方面评估，并希望设计单位在前期设计中加强配套专业的配备。

袁小忠介绍了目前集团开发项目数量与规模，立面风格产品线标准的建立及在项目中的应用，地下车库、建筑石材、建筑防渗漏等标准的研发成果，以及借助第三方设计优化力量进行设计成本控制所取得的成果和发现的问题。袁小忠说，今年的工作中，设计管理将强化成本控制，设计品质结合市场需求，梳理产品线细部设计及材料标准，提升产品线落地及复制能力。

9家设计单位从成本控制与定位溢价、标准化设计、施工图设计工作提前、优化工作张开、加强项目公司设计专业人员配备、集团全程系统管控等方面提出了中肯的建议和进行了经验交流。（谷振宇文/沈芳菲摄）