张智刚深入集团总部有关部室认真倾听员工的意见

2月5日上午，董事长张智刚参加集团运营管理部、总工程师室、成本管理部转型发展大讨论活动座谈会。张智刚开门见山地说，今天我就是来听大家意见的，希望大家结合自己的工作畅所欲言，积极为集团出谋划策。总裁助理刘权平主持座谈会。

与会人员分别从产品定位、施工设计、成本控制、景观设计、室内装潢、运营管理等多个方面提出建议和意见。张智刚一边听一边认真记录，还不时与他们交流互动。在谈到产品定位时，张智刚强调，我们一定要明确责任主体是谁，不能因为在产品定位上出了问题，就相互扯皮，推卸责任，最终影响的是项目的速率和企业的效益。要明确产品定位的责任主体，我认为，集团总工程师室要挑起这份重任，今后要把产品定位的职能放在总工程师室。在谈到成本管控时，张智刚强调，成本管控是集团今年最为重要的工作，成本管控的源头是设计，总工程师室服务要更到位，要敢担当。运营管理部、成本管理部要深入项目一线，认真研究市场，分析项目存在的问题，寻求解决问题的办法，为集团成本管控作贡献。

张智刚说，今天听了大家的发言，很受启发，大家提出了许多真知灼见，我们一定会认真加以研究。我希望今后类似这样的座谈会能经常开，只要我有时间，我一定会参加。

张智刚提出了三点要求：一是要专注自己的专业，不断提升自己的专业水平。要敢于揭自己的短，敢于反思、总结自己的工作。特别面对新常态、新形势更要不断学习，努力提升自己的学习力。打铁还须自身硬。只有业务能力强、有本事，才能树立起自己的权威，才能更好地指导和监督项目。集团也一定会为大家提供学习机会和平台。二是要提升服务意识和责任意识。成本管控要从源头抓起，要强化责任的落实，要坚持服务至上。要深入一线实际，要把提升责任意识与成本管控结合起来、与绩效考核结合起来、与提升项目速率结合起来、与职工收入结合起来。作为成本管控的职能部门，要牢记使命，敢于担当。三是要在新常态下更加注重成本的管控，顺市场、顺规律。在当前宏观形势下，我们要采取非常手段和非常措施控制成本，确保每个项目盈利。今年我的重点工作就是带领运营管理部、总工程师室和成本管理部深入“高危楼盘”进行调研，指导和监督落实成本管控的各项措施，确保项目盈利。要适应新常态，采用成本倒逼的办法，在保证产品质量的前提和符合区域市场的需求下，做好成本预算、材料采购。材料采购既要注重招投标，又要注重当地区域市场的要求；既要注重强化成本管控，又要注重提升项目速率。对于战略合作伙伴，一定要通过激烈的市场竞争优胜汰劣，让市场说话。标准也不能一成不变，要与时俱进，注重动态变化。

张智刚最后希望大家认真正视问题，着力解决问题，把成本管控各项举措做深、做细、做透、做好，坚持质量和效益优先，确保集团平稳健康发展。（施裕 文/摄）