只争朝夕 坚定信心 增强责任意识和使命意识 确保集团平稳持续发展 集团召开2015年度工作会议务虚会

“我们要以只争朝夕的紧迫感，坚定信心，增强责任意识和使命意识，实现集团平稳持续发展。”这是集团2月6日召开的2015年度工作会议务虚会上提出的要求。集团董事长张智刚出席会议并讲话，总裁沈宏泽主持会议，党委书记吴智荣等党政班子成员出席会议。集团各事业部、各子公司党政负责人和集团总部有关部室负责人共计60余人参加会议。

会上，首先由总裁助理刘权平、副总裁何为群、财务总监陈耀兴、副总裁李艳先后分别通报2015年运营工作计划、2015营销工作指导思想和商业运营情况分析、集团上市利润承诺及实际情况、2014年绩效考核实施细则和2015年绩效考核思路。

张智刚在会上指出，在集团召开2015年度工作会议前夕召开务虚会，目的是把集团的现状向大家交个底，让大家统一思想、坚定信心。他要求大家：一是要以只争前夕的紧迫感，坚定信心，抓好开局。面对中国经济新常态，每一位经营者都要树立起信心，必须有担当、有目标、有措施。经营者作为经营责任的主体，面对严峻复杂的宏观形势，必须采取非常措施和非常手段。每位经营者都要静下心来，着力思考如何做好自己的项目，确保完成今年任务目标，为集团的发展作贡献。要抓好“两头”，一要特别关注8个“高危项目”，要勇于攻坚克难，突破困境，苦练内功，运用好财务杠杆，确保项目赢利，不拖公司的后腿。二要抓好经济效益好的项目，使其利润最大化。二是要以强烈的责任意识和使命意识，既要取势，又要取实。中国经济进入中速发展期，经济下行压力很大，房地产行业的暴利时代已经过去，确保房地产行业的健康发展成为主旋律。我们必须认清当前的发展趋势，深入思考如何在新常态下做好我们的工作。既要保持良好的运营速率，又要保持科学合理的发展节奏。要谋在长远，干在实处。要扬长避短，用心思考，注重细节，不断提升企业的核心竞争力。要出实招、出奇招、出妙招，以强烈的责任意识和使命意识把各项举措落到实处。三是要依法治企，强化廉洁自律。依法治企是今后集团管理的新常态，企业经营一定要依照法律法规，依法经营，不能太简单化，更不能超越法律法规的底线。要把权利关进制度的笼子，让权利在阳光下运行。我们的经营者要廉洁自律，牢固树立法律意识，不能逾越法律红线，不能触碰法律底线，要立党为公，不能损公肥私。要规规矩矩做事，清清白白做人。要加强学习，不断提升自身素质。工作做事要讲程序，讲规范，要“常在河边走，就是不湿脚”。四是要攻坚克难，破旧立新，转型发展，提质增效。要适应新常态，敢于攻坚克难，善于破旧立新，注重转型发展，实现提质增效。要敢于打破原有的思维和方法，寻找符合市场规律的新思路新举措，要杜绝大手大脚，减少非生产费用。8个高危项目要敢于破旧立新，遵守市场规律。只要有利于项目的提质增效，集团就要给予更多的优惠政策。五是要加强成本管控，摆脱集团的困境，走出危机。要用强有力的措施和革故鼎新、不怕得罪人的精神，加强成本管控。要以非凡的勇气、敢于担当的志气、大胆实干的精神，着力化解集团“高负债、高库存、高成本”的问题，使集团早日摆脱困境，走出危机，实现集团平稳持续发展。六是要保持集团平稳持续发展，关键在于领导干部这个关键少数。集团要实现平稳持续发展，关键在于抓住领导干部这个关键少数。领导干部要不畏惧困难险阻，敢于啃硬骨头、涉险滩，发扬狼性的团队精神，敢于担当，以上率下，做一个名副其实的领导干部，永远保持我们的战斗力。

张智刚最后说，相信在大家的共同努力下，美好的明天一定属于农房，农房的明天一定会更好。

沈宏泽指出，在集团召开工作会议之前召开务虚会，是集团一个创新。2015年我们面临的困难更大，任务更艰巨，压力更大，责任和使命更重大。我们一定要认真学习贯彻张智刚董事长讲话精神，认清形势，奋发有为，上下齐心，努力拚搏，完成或超额完成今年的各项任务目标。（施裕文/摄）