大讨论活动成果展示之十四：集团总工程师室优化完善管理制度 提升产品品质、加强成本管控

自从集团2014年底召开 “统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论活动视频动员大会以来，集团总工程师室全体员工积极参与大讨论活动，以饱满的工作热情去直面工作中发现的问题。主要成果如下：
一、产品研发工作
2015年，总工程师室将采取五大措施来开展工作：加大已有产品线的推进力度，着力进行产品线的落地实施工作，在材料样板的确定、实景小样的搭建等方面进行跟踪和回访；继续深化产品线的编制，完成法式、西班牙风格立面设计标准以及售楼处、样板房装修标准、外门窗设计标准；筛选和优化2014年农房集团房型数据库，完成房型标准化设计各细部节点；编制住宅产品线材料及设备资料库，帮助项目上快速选定成熟适宜的建筑材料及机电设备；建立农房住宅细部质量控制及信息反馈工作模型，促进产品设计不断优化升级。
二、设计管理工作
2015年，总工程师室将把成本控制作为设计管理的关键点来抓，具体举措如下：梳理设计管控中存在的具体问题，形成2015年农房集团设计集约化管理条例；编制产品定位管理制度，解决产品定位上下多次反复调整的现状；编制标准设计合同，标准设计任务书；强化设计管控执行力，从项目规划方案源头开始就进行设计管控；对比较复杂和重要的项目，继续组织第三方设计咨询公司进行成本优化，为项目提供更便捷周到的技术服务。
三、综合管理工作
加强有效的沟通管理是总工程师室在2015年的工作重点。总工程师室将建立集团产品设计及产品研发数据平台，将总工程师室的设计集约化管控要求以及产品线手册、部品建造标准、最新规范要求、设计招投标要求等进行及时的发布和更新，确保下属各单位能及时掌握集团项目产品设计管控的最新动态；总工程师室还将组织相关专业人员勤下基层，帮助项目解决技术难题，听取项目对设计管控及产品研发成果的建议，切实提升总工程师室对项目产品品质及成本的管控。（喻敏）