大讨论活动学习体会之六十三：统一思想 提振信心 转型发展 提质增效

以集团领导在调研公司时的讲话、会议和文件精神，建设公司财务部组织员工学习宣传贯彻集团新三年发展战略规划升级版为主题，认真总结公司多年来总承包的实践经验，根据公司经济发展面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战，动员全体员工认清形势，统一思想，坚定信心，承压奋进，全力推动在困境中实现新的发展。

一、认清形势、居安思危

面对当前严峻的市场形势，始终坚持以市场为中心，以精细化管理为抓手，提升内部运行管理，全面构建低成本、高效益经营。要牢固树立效益观念，进一步增强责任意识，摒弃习以为常的传统习惯做法，切实提高成本控制能力。要细算账、算细账，千方百计减少资金占用、财务费用，压减库存，把降低成本真正落实到流程、落实到岗位、落实到责任人，真正落到实处。
企业内部蕴含着巨大的潜力，只要认真、细致的挖掘，就会创造效益。要在财务、设备、生产、质量等方方面面，抓住影响成本、效益的关键要素，进一步推进全员全方位的精细化管理，在每一个环节都要做到精细、精密、精致。更加坚定不移地和集团保持高度的一致。

要增强使命感，正确认识当前困难，客观分析国有企业改革发展的定位，破解省属企业改革发展新问题，勇于实践，走在全国前列。要增强责任感，切实承担国有企业政治责任和经济责任，

二、过紧日子、艰苦奋斗

树立过紧日子思想，在建立节能降耗激励机制，努力提升工程技术、工程建设等业务的市场竞争能力。在经营成果可控，发展质量继续提高，业务结构持续改善，生产经营管理健康发展，实现生产经营良好开局的形势下，保持艰苦奋斗的优良传统，对于我们以科学发展观为指导，实现集团公司的永续发展，具有重大而深远的意义。

在严峻的形势和挑战面前，尤其需要我们继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，充分发挥主观能动性，大力提倡艰苦奋斗、厉行节约、勤俭办事的作风，牢固树立过紧日子思想，严格控制非生产性投资和费用支出，严格禁止铺张浪费，坚决刹住乱开口子、盲目投资、互相攀比之风，严格预算管理，削减一切不必要的开支，少一些安逸享乐，多一些拼搏进取，把精力和财力用在提高企业整体核心竞争力上，用在更好地履行我们所肩负的责任上。

艰苦奋斗是一种志存高远、克己奉公的人生境界，是一种昂扬向上、奋发图强的精神风貌，是一种坚忍不拔、求真务实的工作作风，是一种简约朴素、吃苦耐劳的生活态度，是一种奋发向上、一往无前的精神状态，是一种刻苦钻研、勇于攀登的坚强意志。艰苦奋斗是我们战胜前进中各种困难、取得辉煌成就的法宝和实现永续发展的精神支柱。

三、克服困难、坚定信心

面对客观现实，必须进一步提振精神，直面困难，狠抓各项任务落实。突出担当精神，切实增强发展国有企业的使命感、责任感、危机感和紧迫感。

要优化管理，向行业内标杆企业对标学习，以有效管理促企业转型发展。对标学习，改进提高，进一步营造相互间“比、学、赶、超”的良好氛围。要进一步提升员工的士气，以更加积极的态度和昂扬的斗志投入日常工作中。要突出“转型升级、提质增效”的重点，在重大关键环节上取得突破。

我们肩负的任务还很重，面临的困难和挑战还会很多，我们还没有任何理由陶醉于已有的成绩，没有任何理由故步自封。