大讨论活动学习体会之六十五:在工程施工的各个阶段提质增效、降低成本
集团董事长张智刚在2014年12月1日的转型发展大讨论视频会议上提出了六点建议,山东公司党支部书记董维嘉又在12月11日转型大讨论的专题会议上对讨论的议题进行了布置,议题就是“提高销售能力,做好降本节支”,由此可见这次转型讨论的重要性。
当前,项目销售情况不是很理想,我们怎么办?怎么度过这次难关,我认为不管如何转型,不管在什么情况下,作为房地产的开发商都离不开在保证工程质量,适应市场需求的前提下,尽可能地提质增效,提高责任心,从思想上提高到把提质增效作为开发企业的长效机制,采用非常规的手段降低成本才是上策。下面是我结合自己的工作,谈几点想法。
提质增效,降低成本。在御河丹城项目开始的时候,工程部全体成员已经重视成本管控。例如桩基工程,从常规设计的后注浆砼灌注桩变更为预应力管桩,管桩的长度从30米变更为22米。再如,地暖工程中从聚苯板变更为发泡水泥,地面工程厚度的减少、标号的降低、路面工程做法的变更、屋面防水工程造价的降低等,通过我们的各种努力,每一步的变化简单说都降低了不少的成本,都为公司省下了不少钱。我想在后续的工程中工作中对成本控制的几个重要环节,要再着重把握好:
1、设计阶段:(1)目前一期工程的施工图设计都已完成,只能从施工过程来把控。二期或者说后期的工程不管什么时间开始施工,一定要抓住唯一一个施工图设计阶段降低成本的大好时机。设计时,把一期中已经发现的问题及时修改和能降低成本的设计变更(符合规范规定的)加到图纸中去,避免边设计边施工造成的设计浪费,可以降低成本。例如,提出地库设计采用空心楼盖的事,有很大的优化空间,一期的地库设计可能已经优化了,是否还可以再进行论证,再调整,需要设计单位多动脑筋进行构思。再如,类似“供暖主管由内衬塑管改为镀锌钢管”的设计变更增加到新的图纸中去等等。(2)留出充足的时间,按照常规时间出图,及时进行图纸优化,反复推敲。图纸优化是降低成本的一种方式。同时,我们内部也要做好图纸的会审工作,把降低成本措施控制在萌芽状态,做到有问题的图纸不发放、不施工。(3)把一期施工中发现的设计变更进行修改,把好的内容加上去,把一期销售中发现的不符合菏泽市场销售习惯的问题(例如户型功能是否微调)进行解决。(4)为工程公开招标和内部专项工程的询价提供齐全的施工图纸。(5)便于施工图预算,便于制定目标成本。(6)趁一期土方有的已经腾出来地方,合适的时间地质勘查可以先做起来,为施工图设计做准备。
2、招标阶段:(1)内部专项工程的招标。如何从众多的专项公司中寻找信誉好,履约能力强、价格比较低的公司来承担我们的工程建设不是一件容易的事。我们已经有成熟先例,例如桩基工程,可以先做试桩,最终内部询价,既找到最低的价格又找到合适的施工队伍。例如地暖工程询价,即使没有合适的队伍,但是也从菏泽当地专项施工队伍中找到了值得参考的合适的价格,最大限度降低了成本。(2)总包队伍的选择。能签订固定单价或者固定总价合同(确定材料价格变化条件)对开发商来说是比较划算的,它的其中的一个重要前提就是完善的施工图纸和合理的施工工期。如果设计阶段能设计好完善的施工图纸,如果能在内部总包队伍的招标时,能从总包供应商库中选择优秀总包施工单位,并且能确定固定单价或者总价。这样不但能选择了好的总包队伍,又可以大大降低成本。
3、尽快确定工程造价咨询公司。虽然我在2014年度在预算方面为降低成本,提供过好多技术依据,每次安排发布建筑做法(例如屋面、地面、地暖、桩基等等)的设计变更之前,好多地方我都有套入预算定额多次进行比较,比比看看哪些更合适,但是面对以后比较大的工程量,毕竟没有造价咨询公司专业。2015年度,一期工程中多层工程和专项工程差不多都有竣工,2014年有的已经竣工。工程竣工后即将开始面临大批量的结算。所以寻找一家或者多家比较专业、信誉好的造价咨询公司、审计提前介入很重要。表现在以下几个方面:(1)响应集团号召,为做好一期完工工程的后评估提供精确的技术数据依据。(2)一期工程明源上线制定合约规划时,大部分数据都是根据经验估算,造价咨询公司的介入可以为我们提供精确的数据。(3)造价咨询公司对工程结算公正、客观、专业、及时、合法。现在市场销售情况不理想,销售价格低于原来成本价,造价公司以第三方的身份介入提供的数据,对成本的测算、把控有更高的可信度、准确度、精确度。(4)可以节省项目公司人力、物力、财力,虽然造价咨询要花费一定的费用,这是合理的费用。(5)对后期工程及时进行施工图预算,为后期工程制定精确完善的合约规划。(6)为后期工程总包单位公开招标时的商务标提供合理中标控制价。为集团内部选择合适的总包队伍提供合适的控制价依据。(7)为后期工程专项工程的内部询价提供准确技术数据。对专项工程施工队伍的选择和合同的谈判都有利,中标价不要低于成本价。(8)签订施工合同中的合同价款更符合实际。合同款的支付更合理,更符合实际。(9)我在审核石材结算工程量时,发现实际工程量与乙方呈报的工程量误差很大。造价咨询公司的尽早介入,对造价审核更准确、更合理。
有图纸,有预算,有中标的价格,有结算的成果,节省的造价就能看得见。
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