深刻领会集团工作会议精神 坚决贯彻落实2015年工作目标

湖北公司董事长 姚孟林

2015年春节来临之际，集团召开了2015年工作会议。“改革转型、苦练内功、稳中求进、提质增效”，集团总裁沈宏泽的工作报告鲜明点出了集团2015年工作的主基调。在全国房地产市调控的大背景下，集团2014年仍然取得较好的成绩，同样也面临许多困难，如何改革创新、转型升级突围、夯实基础，使农房集团朝厚实型、质量效益型集团的发展统一了思想，明确了2015年工作思路和举措。集团董事长张智刚在工作会议上和工作务虚会上，对集团运营状况存在的问题和今年工作要求做了讲话。他要求在困难面前领导干部要有信心、有责任、有担当；要有办法、有措施、有创新、有思路，出解决问题的实招、高招、妙招，攻坚克难，项目提质增效。2015年贯彻全年的目标是降负债、去库存、压成本、使企业健康稳健发展。

集团工作会议后，湖北公司召开了党政班子会议，进一步学习、传达集团工作会议精神，仔细领会集团董事长的讲话和集团总裁的报告，学习兄弟单位的先进经验，再一次解读集团营销策划部对2015年整个营销策略的管理思路，打赢四场战役，做好三件事。2015年集团已下达湖北公司2015年的经济责任指标，要全面完成2015年的经验目标，湖北公司仍然面临很大的困难，但作为集团重点深耕发展的省会城市，武汉的在建两个项目，要有义不容辞的责任和担当，为集团的稳健发展贡献最大的努力。确保完成集团下达给湖北公司的各项经济指标。

湖北公司班子会议统一了思想，针对如何贯彻落实集团工作，如何完成任务目标，布置了公司各条线如何围绕目标排出计划，展开工作，梳理难点，再碰撞、分析，汇总2015年经济指标完成的总运营计划，召开公司的落实会议。确保营销计划、竣工计划的落地。坚决按照要求只争朝夕抓好开局工作，围绕目标的实现，以项目成本管理为中心，事前预算把关、事中控制管理和事后严格审核把关。努力实现湖北公司项目提质增效，创造最大的经济效益，为湖北公司的发展壮大打好坚实基础，为集团发展贡献力量。