虹阳公司召开工作总结会暨大讨论交流会

2月11日，虹阳公司召开2014年工作总结会暨大讨论交流会，虹阳总部、上海项目全体员工及项目公司领导班子成员参加了会议，会议由党支部书记茅淑英主持。

会上，虹阳公司各部门负责人及项目公司负责人作了述职报告，总结和梳理2014年工作，并对2015年工作做了计划和展望。虹阳公司总经理张军在听取了述职报告后表示，各部门要认真梳理条线工作，对项目起到指导和服务的作用，为项目运营提供坚实支撑。各项目公司要向临沂项目学习，提高成本控制力度和项目运营能力，齐心协力为虹阳2015年经济指标添砖加瓦。

随后，与会人员开展了大讨论交流会，6名员工分别代表营销、财务、工程、成本、企业文化和行政六方面工作进行了合理化建议的交流和互动。大家畅所欲言，对这些条线工作提出了自己的想法和建议。部门与部门之间、部门与项目公司之间、项目公司与项目公司之间都分享了自己的经验，提出了改进方法，为推动虹阳公司发展出谋划策。

张军指出，开展“合理化建议月”活动的目的是让全体员工参与公司管理，使全体员工意识到“虹阳是我家，发展靠大家”，只有大家来共同关注参与管理，才能使企业永葆青春活力，朝气蓬勃。一是要把合理化建议工作与企业当前工作的重点难点相结合。鼓励员工立足本职岗位提建议，是被动等待员工发现问题，提出建议。二是要把合理化建议工作与推进员工岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合。在提高合理化建议的质量，促进合理化建议的先进性、可行性和效益性的同时，不断提升员工思考问题、提出问题、解决问题的能力，最终实现“企业降耗增效，员工岗位成才”的双赢。三是要高度重视合理化建议的采纳和实施工作。合理化建议的提出是“想”，组织实施是“做”，两者结合起来，才能产生效益，体现价值。（汪雯佳 文/摄）