大讨论活动成果展示之十五：汇航公司目标人人明确 责任人人担当
发布时间：2015-04-02 返回
自集团提出“立足精耕上海，深耕省会城市，拓展新兴市场，走房地产业下多元发展之路”战略调整，汇航公司紧紧围绕集团大讨论精神，探寻和思考如何更好地加速“提质增效”的引擎，在项目地区域树立企业品牌，传导企业文化，为“精耕上海”奋战第一线。主要成果如下：
一、确定目标，稳健发展
公司围绕集团确定的战略方针，各部门各项目逐层分解任务，把任务细化到每个员工的工作计划中，要求人人“不讲困难，只求方法”，在既定节点时间内完成明确的目标任务，使全体员工“统一思想、提振信心”，把“责任和担当”放在首位，增强忧患意识和凝聚力，增强履职能力和执行效能，做到合同先行、条例先行、样板先行，稳健发展，以创新制度的完善带动质量效益的提升。
二、强条精块，狠抓落实
汇航公司已从单一的项目公司发展到多项目联动的管理形态，在抓好各条线管控与项目块管理有效结合的基础上，进一步优化管控模式和队伍建设，狠抓落实，科学应对，积极有为。继续推广“一房一卡”制度，把“以正面引导为主的服务式管理”的工作原则和方法落到工程建设的事前、事中、事后全过程管控的每一个环节，将工程质量控制从标准化向精细化、精艺化转变；及时录入相关的数据和影像资料，为工程最终结算提供依据和凭证。
三、完善制度，担负责任
对企业来说,一个健全有效的制度体系,是企业规范管理、高效运作的根本保障，是一项长期且需要在执行中不断完善的工作。汇航公司组织相关骨干在总结以往各部门工作经验的基础上，编制具有实际指导意义的《工作流程图》和《工具手册》，理清各环节各岗位所涉及的具体事项和办事清单，以清晰项目建设过程中的整个进度计划和节点，为各部门间的衔接协调和权利制衡划定了责任和担当；同时也为各项工作指明了路径和衡量标杆，增添了各岗位间的工作默契度和战斗力，使企业管控更加高效有序。
此次大讨论活动中，汇航公司全体员工集思广益、群策群力，以活动为契机再次激发饱满的工作热情；以确定目标、强条精块，完善制度增强团队的凝聚力、向心力、和战斗力。汇航公司将全面提升员工的自信心，全面加强企业制度的执行力，全面完成集团下达的经济指标，全面提升企业的社会知名度与认可度。
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