集团金融管理部召开第一次资金联席会议

会上，李艳首先介绍了资金联席会议制度的建立背景和目的，强调了在集团重组上市的背景下，为确保完成集团今年的利润指标，加强资金使用效率，必须坚定不移地走集约管控的道路。通过投资、营销、成本、运营、财务等专业部门共同参与资金计划的审核及预判，强调资金计划的分析机制，对资金运用变“监督”为“立项决策”，以确定资金的合理需求，同时督促集团下属项目公司对于资金计划的高度重视。

李艳指出，集团从去年开始全面推行资金集中管控，管理初显成效，而在今年上市的大背景下，金融管理部要在去年的基础上进一步加强资金管控力度，优化和完善资金统筹管理，降低资金计划的偏差率，实现资金的有效使用和达到降成本增利润的管理目标，同时也希望集团各条线能够给予支持和配合。

金融管理部重点介绍了拟建立的资金条线联席会议的组成、工作制度以及各成员部门主要职责，并希望通过联席会议制度的建立与具体工作的落实以提升集团各条线对项目公司月度、年度资金计划的审核能力，以及对全集团资金的通盘掌控能力。通过讨论，各职能部门对该工作机制达成了一致，并根据各自专业领域的经验提出了目前面临的一些问题和更加可操作性的修改。（施宵莹文/摄）