大讨论活动成果之十七：湖南公司压成本 保品质 促营销 谋发展

根据集团转型发展大讨论活动的统一部署和安排，湖南公司领导高度重视，积极谋划，迅速成立工作领导小组并制定了实施方案，分三阶段、各种形式开展大讨论各项活动，层层推进，取得了一定成效。湖南公司通过大讨论活动，梳理出了公司发展中的存在问题，并积极寻找解决问题与困难的突破口和着力点，并将大讨论的成果运用到实际工作中。
一、在公司发展问题上，我们努力提高产品品质。产品品质是企业生产发展的根本之路，我们要做到向品质要效益，在项目现场管理上，我们按照当地政府评选“安全文明工地”的各项指标落实好项目现场管理工作；在项目建设过程中，以集团“筑高品质精惠地产产品”为指引，夯实项目建设基础，认真执行政府有关保证质量和施工安全批示文件，争创E1办公楼为“省优质工程”；注重集约管控，努力提高项目的管控水平，严控成本。通过项目所在地其他类似项目的建筑技术指标进行比对分析，择优确定初步的控制指标；为有效管控公司成本，提高公司投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，在公司招投标评标委员小组中，从源头上控制成本，在公司大宗项目采购中，为做到货比三家，择优选择，几度放弃休息南下外省，促进项目成本的有效管控；注重企业发展和员工发展紧密关系，开展系列员工培训活动等，让员工既在企业中学到本领，又有职业规划，更好的为公司发展做贡献。
二、在领导干部作风、员工的精神面貌问题上，加强干部员工队伍建设，通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，找差距，谈不足，统一思想；加强领导干部的自身学习，定期组织政治学习，领导班子成员通过学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党党员纪律处分条例》等撰写了学习心得，明确了要做什么、为什么做，什么不能做，让领导干部多了一分责任、多一分担当；加强廉政建设，通过与项目配套单位签订廉政协议等各项工作，将廉政建设细化到了部门，量化到了个人。
三、为确保实现2015年销售目标，我们另辟蹊径，创新营销，采取多种多样的营销模式，尽可能的回笼资金，通过在营销模式上的突破及根据市场现状重新制定今年的销售政策，打赢营销这场攻坚战，确保实现集团下达的2015年销售目标。
四、在管理环节上，通过创新经营管理，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为公司持续、健康、快速发展提供有力的保障。制定了各项规章制度，在制度的执行中做到了“强化执行、监管落实”，完善了公司基础管理工作；为完善公司组织架构设置，更好的推动公司经营发展，按集团要求成立了两部门；按实行岗位责任制，创造竞争和淘汰的机会，使优秀的人才脱颖而出，选出了两名愿奉献、有能力的员工担任部门负责人；完善考核机制，加强绩效管理，通过年底员工互评的绩效考核方式，让员工能比较真实的了解相互的工作，查找问题，解决存在的问题。
湖南公司通过大讨论明确了今后的工作方向，并将在大讨论活动中好的做法形成以后工作的常态，从根源解决湖南公司“一点三面”问题，完成2015年集团下发的各项工作指标。（沈宏）