大讨论活动成果展示之十八：华都公司深挖现有主营业务 提升战略模式

通过大讨论活动的开展，华都公司的干部员工对公司发展所面临的机遇和挑战有了清醒的认识，增强了加快转型发展的责任感和使命感，确立了深挖现有主营业务，提升系统效能，聚焦商业运营，整体转型，打造专业化商业运营公司的战略目标。
为了完成集团赋予华都公司对接商业项目的重要使命，华都公司已经安排了6-7个调研小组，由领导亲自带队，到项目一线进行调研。
一、分门别类、抓住重点。将集团的商业项目分门别类，从项目自身情况、所处区域、周边商业情况等方面着手区分出售或持有，并积极探索尝试资本运作手段，广泛接洽投资公司、基金公司，实现资产的整体出售和良好估值，提高资金回笼速率。本次调研的重点项目是集团高度关注的、项目经营面临异常挑战的、项目对整个农房集团的经济效益、口碑、市场形象、社会形象等方面有重大影响的。
二、权责清晰、提高效率。理顺农房集团、华都公司、项目公司的关系，凸显华都公司在农房集团商业运营中的主体职能：重点商业项目由华都公司主导；项目上力量不足的，由华都公司全程辅导；项目上有力量的，关键节点由华都公司引导等，提高风险管控力，使流程顺畅、决策科学，执行高效。
三、全力以赴、打造四大平台。即组织构架平台，拟成立商业经营管理中心；开放的招商平台，品牌、商家、机构、代理公司的有机结合；新型电子商务平台，以移动端为主、争取首先在一个项目上实现突破；资本运作平台，寻找合适的项目启动，同时与基金合作做好投融资工作。
四、打开局面、不负重望。增强对新形势下商业地产专业知识与技能的案例学习与实操积累，提升华都整体实战能力与专业程度，为打开商业地产新局面做好充分准备。同时，在农房商业经营的品牌建设上形成与主品牌的有机衔接。
对内理顺集团、华都、项目公司的沟通决策机制，对外理顺代理公司、合作供应商等的协作机制，运用手中的专业能力与资源，积极探索新型开发及运作模式，在产业宽度与深度上多维度探究挖掘，跨产业、跨平台进行商业地产业务发展的研究与实践，为华都公司争取更大的发展空间，为争取早日实现商业地产产业链的多元化发展与全产业链发展打下坚实基础。（吴英姿）