集团领导出席虹阳公司召开2015年度工作会议

3月30日，虹阳公司召开2015年度工作会议。集团董事长张智刚，总裁、虹阳公司董事长沈宏泽出席了会议并讲话。
会上，张智刚向虹阳公司提出了三点要求。一是要认识新常态、适应新常态、作为新常态。目前宏观经济形势发生了变化，房地产开发企业要打有准备之仗，房产开发最靠能力和智慧。希望广大干部员工静下心来，学习、学习再学习。要对宏观形势、未来趋势做深刻的了解，读懂区域态势、企业现状，扎扎实实地在新常态中作为项目、作为企业，接受考验。既不要悲观，也不要乐观，要靠自身优势，智慧型创造型地开展工作；二是要在新形势下苦练内功，责任担当，依法经营，严控成本，提高质量，多出效益。干部不作为是对企业最大的浪费。管理者要多问为什么？怎么做？不要强调困难，要排除万难，要静心反思，轻装上阵。既要追求产品完美，又要控制好成本。要合理调剂资源，用时间换空间，盘活资产。营销思路上，要接地气，重视现实，不要违背规律。虹阳公司要多考虑如何降本增支，提高质量，提高运行效率，履行好干部使命，打好市场仗。三是管理层要提振信心，众志成城。领导干部要严以律己，带领广大员工为集团贡献利润，确立地位，发挥作用。
沈宏泽对宏观经济形势和微观市场趋势进行了详细分析。他指出，今年的房地产形势基本面对虹阳公司既有利好的一面，也有不利的因素，要求大家要认清形势，细致考虑在新常态下，各项目如何更好地运作。他要求，临沂项目今年要大规模清盘；冠利虹项目要为集团今年的规模和效益创造价值；南通项目要想方设法减亏；宁波项目要抵挡住竞争压力；舟山项目要克服市场容量小的不利之处。沈宏泽特别要求领导干部在埋头干活之余，要学会抬头看天，要树立信心，坚定目标，学会感恩，做好表率，带领大家全力以赴完成今年目标。
会上，公司总经理张军作工作报告，党支部书记茅淑英作党建工作报告，各项目负责人分别做了交流发言。张军与各项目负责人签订2015年工作目标责任书，对2014年度先进个人和集体进行了表彰。（汪雯佳文、摄）