大讨论活动成果展示之十九：民众公司大讨论活动汇报

自集团开展“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论活动以来，民众公司结合自身实际发展状况，以“提升品质、创新突破、降本增效”为工作主基调，公司全体职工积极参与，全面开展大讨论活动，并取得了显著的成绩。
一、强化了团队建设、提高了产品质量
公司针对如何提升企业产品质量、运营管理效率等各个方面展开深入讨论，认真分析存在的各种问题，提出改革创新和破解难题的新思路、新措施。如，公司成立综合管理小组，全面负责和落实各项管理工作，分工明确，职责明确，责任到人，保证企业运营每个环节的可控性和稳定性，保质保量按项目施工节点，完成门窗安装任务。2014年公司全面完成集团下达的各项经济指标，在集团召开的2015年计划经济指标落实会议上，受到了运营管理部、营销策划部、财务部三个职能部门领导的好评。2014年，民众公司被评为“上海市五金门窗行业协会诚信优胜企业平和奖”和“农房集团配套服务先进单位”。又如，公司加强了产品质量、服务跟踪管理，对五金配件采取了集中采购的方式，彻底杜绝以次充好、偷工减料等情况发生，严格把控在型材采购、产品生产、成品仓储、销售服务等各个环节，以保证和提高产品质量。经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，产品赢得了市场的赞誉。青浦华新西郊半岛项目A3标段15号楼、C标段6号楼又获得“上海市白玉兰奖”。
二、提高思想认识、做好配套产业典范
公司充分认识到这次集团大讨论中重点考虑突出的“降本增效，转型发展”的意义，进一步增强危机意识、大局意识、责任意识和政治敏锐感。作为产业链配套企业，在做好、服务好集团的同时，在型材、配件采购上，要抵御市场风险，降本节支是前提，但保证质量是入门条件，民众的口碑不能丢，牌子不能掉，特殊时期尽到特殊责任，做出特殊贡献。
在当前的严峻形势下公司要做到以下几点：1.适应市场形势，了解市场需求和情况，因地制宜地做好各项目上的门窗优化工作。2.加强型材、五金配件的集中采购，防范质量风险，做到严峻形势下，降价不降质。3.挖掘企业自身力量，进一步深化整合，精细管理，严格各项成本管控，提质增效。4.面对项目资金严重短缺，争取银行信贷，确保型材供应渠道畅通和项目门窗施工节点按时完成。5.公司坚决拥护、支持并做到积极配合和认真执行集团的战略调整。
民众公司目前的困难仍具有阶段性、暂时性以及发展的特定性，公司将摆正位置，把思想和行动统一到集团领导的决策和部署上来，主动地适应集团新常态，全体干部员工将继续创新、奋进、真抓实干，努力做好新常态下的配套服务型工作。（吴小弟）