大讨论活动成果展示之二十：南宁公司大讨论活动汇报 注重提升经营管理能力　紧抓成本管控

2014年下半年，南宁公司在公司党政班子领导下，展开了转型大讨论活动，主要分为“动员——认同——实践”三个阶段开展。
第一阶段提出了开发经营面临的两大难点：一是面对激烈市场竞争和趋紧的政策调控，住宅销售溢价空间紧缩，项目开发利润日益薄弱。二是那黄项目拥有24万平米商业面积，南宁公司从未触及过商业运营管理，该如何顺利实现商业销售及利润创收。
第二阶段围绕第一阶段提出的发展难点通过走出去学习、内部交流讨论等方式，为南宁公司未来经营发展树立转型目标。一是系统梳理成本管理流程及管理手段，通过对开发过程中的设计、建材用料等环节进行合理优化，计划节省成本目标,从而达到通过成本合理优化创造项目利润。二是成立商业部，快速启动商业前期工作。展开商业运营市场摸底及业态规划等准备工作。通过项目在商业运营上成功盈利的同时提升项目整体的溢价空间，为促进项目整体销售创收更高开发利润打好坚实基础。
第三阶段以第二阶段大讨论目标成果为蓝本展开，将目标分解为具体工作的实践阶段。一、以合理优化开发成本，注重项目设计阶段、交房标准、报建阶段及计价模式等阶段的成本策划，并将上述限量设计方案在设计合同的补充条款中约定，从而达到成本节省。二、对地下室车位规划设计方案进一步优化。原农房·澜湾九里一期地下室单车位平均面积为42㎡/个，现二期、三期车位规划设计方案优化后，可将车位面积控制在37㎡/个，经测算后可为项目节省成本。三、成立南宁公司商业部领导小组，迅速展开商业运营管理的。市场摸底、业态规划初步预判、招商品牌甄选、商业运营团队资源策略整合等前期准备工作。希望通过专业的管理手段促成项目商业运营成功盈利，同时带动项目整体开发利润、促进销售创收。
南宁公司通过此次活动，深度思考未来企业经营之路，积极寻找提升经营效益解决对策，并将讨论结果实施于具体工作当中。公司将把成本管控与绩效考核相结合、与项目提速相结合、与职工收入相结合，多措并举应对市场的变化。南宁公司将以更稳健的发展脚步，为集团的未来发展争创利益。（王婧）