抓落实 强管理 促发展 民众公司认真贯彻集团2015年工作落实会议精神

近日，民众公司召开了全体员工大会，认真贯彻集团2015年工作落实会议精神。
会上，民众公司总经理沈卫荣结合自身参会感受，组织大家学习集团董事长张智刚《顺势而为把握机遇 依法治企 砥砺前行》、集团总裁沈宏泽《把握机遇图提升 迎接挑战谋发展》、集团党委书记吴智荣《巩固大讨论活动成果 保持战略定力 务求稳健发展——大讨论活动总结》、集团党委副书记、纪委书记黄克铨《守纪律明制度 懂规矩 全力推进集团党风廉政建设》等报告，并传达会议精神。
沈卫荣要求，在座的每一位认真学习，把思想认识统一到会议精神上来，要高度重视集团新常态下的战略调整，以及新常态调整带来的挑战与机遇。各部门应从七个方面做起：一是技术部门是源头，方案确定后，型材及五金配件计算要准确。每个项目竣工后，各种规格库存降到最低程度，达到个位数为单位。二是采购和仓库管理部门，根据技术部门提供的采购清单，做好采购后跟单、入账和核算入库工作，并做好数量的跟进和销账工作，如有异样情况，及时向领导报告。三是生产车间的机加工班组要熟悉各种型材，对每个班组领取的型材种类、型材数量要进行记录入账签字确认，对于领错型材、五金配件，导致型材缺损浪费的班组，要追究其经济责任。四是项目经理、现场负责人，要对企业负责，对项目负责，对个人负责，即要监管好项目的安全、安装质量进度，又要监管好现场门窗产品的缺损。五是运营监察部门，要履行起肩负的责任，不流于形式，要经常用定时和不定时的检查方法，对民众公司所有的门窗安装项目、生产车间、仓库、战略合作子车间、安全、质量生产进行严格巡查，善于发现和纠正问题。确保企业安全、生产正常有序进行，并做好检查后的评估。六是财务部门，当好领导的参谋，经常与领导沟通，避免在经营过程中的财务风险。严格执行集团财务纪律。保持财务通道上下通畅，同时严格对子车间合同单位在财务对接上的要求。必须按公司要求严格执行。七是战略合作单位对工程上要严格按照民众的要求，安全生产、文明施工，杜绝偷工减料，保质保量按项目施工节点、要求按时完成任务，财务上接受民众公司财务的指导和统一。
会后，沈卫荣希望大家在工作中继续学习贯彻集团2015年工作落实会议精神，苦练内功，稳中求进，为公司的发展做出更大的贡献。（吴小弟）