乘势而上 强化管控 润扬公司认真贯彻集团2015年工作落实会议精神

日前，润扬公司召开了部门负责人会议，认真贯彻集团2015年工作落实会议精神。润扬公司总经理、党支部书记鲁小亮主持会议。
会议组织学习了集团2015年工作落实会议上张智刚董事长、沈宏泽总裁、吴智荣书记等四位领导的重要讲话。随后，鲁小亮就集团领导的讲话作了深入解读，并要求与会人员结合项目实际情况各抒己见，就如何贯彻集团会议精神畅所欲言。
在倾听了大家的意见和建议后，鲁小亮作了总结，他提出了四方面要求，一是关于加强干部队伍建设问题。干部是公司发展的核心元素，是广大员工的带头人。集团纪委书记所例举的种种不正之风都是禁地，是高压线，每一位干部都要引以为戒。所谓“厚德载物”，其中的“物”是需要“厚德”来“载”的，没有相当的德行、品格、情操，是“载不动”公司所给予的待遇的。所以，每一位干部都必须不断提升自己的品德，做好员工的表率。要遵照张智刚董事长的要求，把习总书记要求的“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的12个大字，作为自己的座右铭。要严格要求自己，敢于负责，善于担当，奉公守法，廉洁自律。二是关于贯彻集团2015年落实会议精神的问题。张智刚提出的关于“认识、适应、作为”新常态的要求，就是要求下属公司挖掘问题，剖析症结，解开瓶颈，结合实际情况，制定出可望又可即的发展规划和行之有效的策略措施。公司全体干部员工必须齐心协力，群策群力；各部门负责人必须找准位置，认清现状，开拓进取，深化集约管控，全力以赴完成各项经济指标。三是关于大力促进营销工作的问题。营销工作是公司健康运营的根本保证。集团提出的要“一盘一策”，要走出售楼处，要线上线下互动，要小众营销，还要关注新媒体、新动向、新素材、客户会大数据等等都为我们的营销工作指明了方向，各项工作都应该紧紧围绕营销而展开，要为营销工作大开绿灯。营销措施要有针对性，活动主题要鲜明，计划要细化到周。要与代理公司通力合作，紧密配合，不屈不饶打赢这场营销战。四是关于强化内部考核的问题。为配合销售、扭转营销困境，镇江、扬州项目公司已经分别召开了会议，形成了会议决议，明确了各个部门的工作职责和任务目标。各部门负责人要盘点工作职责，捋清部门目标任务，采取扎实有效的办法，不折不扣完成各项任务指标。公司还将细化内部考核办法，将各责任人的任务完成情况纳入年度绩效考核范畴。（蔡雪松）