正视新常态 迎接新挑战 增创新动力 实现新发展 建设公司召开2015年度经济工作落实会议

4月22日，建设公司召开2015年度经济工作落实会议。会议的主题是全面贯彻集团2015年工作落实会议精神，围绕集团经济目标和上市目标，部署公司2015年工作。会议强调要正视新常态，迎接新挑战，增创新动力，实现新发展。集团总裁助理、公司执行董事刘权平作总结讲话，建设公司总经理张增军作工作报告，总支书记冯卫作党建报告。公司党政班子成员，部室负责人和各项目负责人参加会议。会议由冯卫主持。
刘权平强调，希望建设公司成为集团工程项目的标杆企业，并提出六点意见，一是居安思危。2014年能突破一级资质，新的市政一级及其他专项资质落地，为公司发展打下了基础，需在人才更替的速率和层次，创效益的能力等寻求突破，加强管理制度执行力度。二是攻坚克难。思想要进一步解放，要善于学习行业中心技术，在管理上的运用。要学习先进施工管理经验，内部学习机施经营者的使命感和责任感。三是自我否定。寻找经营管理中的薄弱环节，突破瓶颈，使资质和能力匹配，制度与管理和质量匹配，人力与薪酬匹配，发展与挑战匹配，市场化道路与集团内置项目匹配，成本与效益匹配。四是分享成果。三年规划与员工收入相符合，投入与产出相符合，机制与激励相符合，团队与团结相符合。五是党建工作。党风廉政建设已提到新的高度，“四个全面”、“四严建设”、“三严三实 ”教育要抓实，坚定贯彻执行集团的相关要求和规定。六是法人治理。要依法治企，贯彻“三重一大”决策机制，严格按程序办事，建立相关会议机制。
张增军作《正视新常态，迎接新挑战，增创新动力，实现新发展》工作报告，部署2015年公司主要工作，一是经济新常态背景下，要苦练内功，进一步强化精细化、规范化管理经营。在集团项目中做出示范基地，树立工程建设标杆，要敢于承诺对集团配套项目担当更大责任。二是加强公司资质维护工作，鼓励员工积极进取、报考职业资格证书。鼓励也是要求大家，特别是年轻人和在项目重要岗位上的同志，报考国家工程师和国家注册一级建造师，已有的鼓励加考专业，公司已制定激励政策。三是在房建施工基础上，谋求转型发展。结合公司实际努力拓展房建外的市政、水利、装饰项目，在公司去年取得房建施工一级总承包资质基础上，争取今年上半年取得市政施工总承包一级资质，八月份取得装饰施工一级资质和几个专业承包的加项工作。四是加强成本核算，加速工程款催收，加快工程项目的决算。五是进一步加强资金管理，提高资金有效使用率，强化财务管理。2015年我们要在去年的基础上，进一步加强企业资金的统筹管理，严格执行财务管理制度及操作流程，强化收支两条线，以收定支，提高资金的使用效率已是重中之重。六是进一步完善激励机制与约束机制相结合的工资分配制度，完善科学的、切实可行的和“公开、公平、公正”的考核机制。七是进一步推进人才强企战略，优化人才梯度储备，人才外引内育将成为公司近年常态化实施战略。八是以安全标准化为抓手，进一步提升项目安全管理水平，确保安全。
冯卫作《强基础 抓队伍——建设公司党建工作主题》的报告，2015年以“强基础，抓队伍”为党建工作主题，一是认真学习贯彻十八大精神，不断加强思想政治工作。二是进一步加强党的作风建设.加强党风廉政建设，加强党员干部素质教育，时刻保持拒腐防变的清醒头脑。通过学习典型案例，汲取教训，引以为戒，警钟长鸣。三是落实目标任务，咬紧常规工作不放松。认真落实党组织议事规则；结合公司主业特点，将集团大讨论结果落实到实处。四是加强党建宣传阵地建设发挥通讯员队伍和公司网站作用，宣传和传播农房集团、公司的正能量。五是加强理论学习，深入思想建设。六是注重人文关怀，加强党对群团工作的领导、支持，工会根据自身特点开展各项活动；组织开展符合公司实际的劳动竞赛活动。
会上，各个项目部作了交流、表态发言，并进行分组讨论。最后，冯卫要求各项目部各部室认真落实本次会议精神。（柴群业 文/摄）