提升系统效能 聚焦商业运营 沈宏泽出席华都公司2015年度工作会议

日前，华都公司召开2015年度工作会议，进一步贯彻落实集团工作落实会议精神。对2015年华都公司的经济工作目标、党建工作要求和即将开展的劳动竞赛进行了部署，对公司发展中面临的几大问题分组进行了讨论。通过会议，进一步统一了思想，即团结各方力量，下决心打一场业务集约、思路开放、业绩爬坡的攻坚战，把集团的商业地产板块做强做大为己任，把提升集团的综合实力以及提升在光明系统内的综合实力作为最光荣的使命。集团总裁沈宏泽、总裁助理董文俊出席了会议并讲话。
沈宏泽说，2014年9月集团调整战略为“立足精耕上海，深耕省会城市，拓展新兴市场，走房地产业下的多元化发展之路”，当前集团正积极推进上市，并围绕新战略推进集团的改革和转型。华都公司在商业地产板块的各项工作都在有条不紊地开展，成绩出色，但在这个基础上，华都公司力争求新求变、步伐更快。
华都公司必须想明白未来要成为什么样的公司、与集团和光明的产业关联度如何，华都公司要主动挑战、富于想象，在此基础上，形成新的战略。这次集团将19个商业项目全部交给华都公司作为责任主体运营，要与集团商业管理部做好职能划分，并做好人力资源配备等组织保障工作，通过专业队伍的打造，实现项目的专业化运营，使之成为华都公司新的产出点。集团上市以后的改革转型、多元化发展，华都公司要早做准备，主动挑起担子，通过业务模式、思维模式、创新模式的调整，做大规模，体现价值，实现华丽的转身。
作为华都公司的分管领导、监事董文俊做了题为《认清形势，倒逼转型，有所作为》的发言，他分享了对当前宏观形势的看法，重点分析了华都公司的优势及华都公司与农房转型发展的差距，对华都公司提出必须做好三个方面的转型工作：业务模式的转型、思维方式的转型和绩效考核和分配机制的转型，并要求华都公司的干部员工树立以结果为导向的指导思想，主动应对，拿出专业能力，职业态度，积极寻求解决方案，有目标、有计划、有节点、有章法的开展工作。（吴英姿文/摄）