汇航公司认真贯彻集团2015年工作落实会议精神 坚持高周转运营模式 全面提升企业内控能力适度扩张保障

日前，汇航公司党政班子通过深入学习集团主要领导的重要讲话，进一步统一了思想，对于如何在新常态下紧紧围绕集团发展战略和2015年主要工作，结合汇航公司的特点进行了深刻讨论并逐项落实。
一是坚持高周转运营模式，正确科学地理解集团提出的“快速开发”的要求。传统的保障房因为销售对象、价格、回笼节点等要素自项目开始就已经基本固化，市场因素影响几乎不存在，在开发过程中主要依靠施工进度节点的快速达成与政府资金的及时拨付来回笼资金，并由此实现项目的综合效益。因此，汇航公司在原来的基础上进一步提出优化工作流程，进一步压缩开工前期、施工阶段、竣工交付阶段的进度，强力推进应收帐款的催讨，早回笼、降利息是实现项目利润的最核心的控制点。而商品房在内的综合性开发项目，是先建后销售向市场要效益，因此在集团统筹要求、本项目现金流平衡、项目利润效益深度挖掘等要素综合约束下，除了拿地、产品设计等方面的问题外，对于“高周转”应该有更科学的认识和更深刻的领会，只有这样才能在“高周转”中实现“质量效益”。
汇航公司进一步认识到“坚持以市场为导向，不同的阶段有各自的高运转重点，有节奏地推进”是兼顾“高速运转”与“质量效益”的工作方向，具体来讲，在有效的产品定位后要做到三点：一是从拿地至首开上市这一阶段是平衡土地成本、前期成本的重要阶段，本阶段必须贯彻适度规模要求下的快速开工、快速融资放贷、快速首开、快速去化、快速回笼，目的是快速回笼已投资成本降低财务成本，提高资金周转率；二是分几期开发，每一期的货量和开发间隔，则应在产品打造基础上敢于挑战和超越区域板块销冠数据，以销定产，施工速度必须适度超前销售计划，坚持快去化、快回笼，资金回笼应满足工程款支付和进一步回笼前期成本的速度；三是尾盘阶段应快速清盘，顺利离场。
二是全面提升企业内控能力，以“强条精块”为目标梳理完善公司制度，形成“目标人人明确 责任人人担当”的氛围。2015年汇航公司将迎来从单一项目向多项目管理的转变，从单一产品向多元产品的转变。今年的工作在围绕实现主要经济目标的基础上，提出了进一步梳理和完善公司制度，以工作流程制定为总纲，编制各部门各岗位在流程各个环节工作标准的操作手册，同时以制度管人，筑起廉政防腐防防火墙，不仅在思想上牢固树立“目标人人明确，责任人人担当”和“以洁为本”的意识，同时在工作组织上奠定这个思想的物质基础和具象目标，并由此向供应链管理延伸，形成对供应商的“服务式管理”，变对立为统一，整合各方资源形成合力，真正形成汇航公司总部的核心竞争力，以应对未来的发展。
三是适度扩张保障房规模，保证公司规模效应，进一步提升公司在政府中的品牌效应，强化分享政府重大项目的能力。围绕集团“精耕上海”的战略布局，充分发挥汇航公司在浦东政府重大项目推进中建立的良好信誉和社会资源，积极参与到市区两级的“城中村”改造中，通过政府保障项目的运作，保证公司开发规模的稳定和现金流规模的适度扩张，并以此为平台积极探索和参与政府PPP运作模式，拓宽汇航的融资渠道，降低融资成本，为公司的下一轮发展打下基础。同时通过与政府规模化的合作，进一步提升农房品牌，参与政府重大项目的建设，分享政策红利。
四是着力研究行业形势，精准出击，开拓探索新兴细分市场。汇航公司清醒的意识到行业的发展已经到了市场分化阶段，针对不同的客户需求，房地产行业也将如其他行业一样对整个行业进行细分。本次落实会议上集团领导和业内专家充分分析和阐述了当前的宏观形势和行业趋势，单一产品，简单复制，无创新，将使企业不可避免的陷入到残酷的价格竞争中，进一步削弱后发起企业的竞争力，而业界领头羊将凭借庞大的资金，强大的成本议价能力，不断挤压中小同行的生存空间。
汇航公司如何利用保障房建设的优势，寻求新的细分市场，不仅形成规模，还要提升利润；不仅要做大，还要做强，也是目前要解决的重大发展问题。利用“城中村”的保障性项目取得衍生的低成本商品项目，形成综合开发能力；依托集团优势参与集团战略导向的细分市场，形成多元的经营能力；利用集团上市契机，紧盯资本市场关注的本行业重点，避开残酷的“红海”竞争，尝试高利润的“蓝海”市场，都将是我们未来要学习和关注的重点。
汇航公司将不断学习和贯彻集团2015年工作落实会议精神，廉洁勤政，规范运作制度，打造学习创新型团队，不仅要勇于担当，还要善于担当，为全面完成集团下达的2015年工作目标不断奋进。（沈荣卿）