沈宏泽一行赴宁波项目公司调研强调 聚焦重点 细化措施 量化目标 实现超越

4月20日下午，集团总裁沈宏泽、副总裁何为群、总裁助理刘权平率集团总部相关部室负责人一行赶赴宁波项目公司调研。领导们对宁波在建三个项目的进行考察后，次日召开调研工作会议。
会上，沈宏泽听取汇报后指出，2015年是宁波项目公司的关键之年，要赢得项目成功，首先要对市场趋势有客观的认识，正确认识当前存在的问题；其次要认清工作的着力点和突破点；领导干部员工要进一步加强责任意识，主动适应新常态，争取大有作为。他对具体工作提出四点要求：一是要进一步理顺内部管理，加强资源整合力度，聚焦重点，细化措施，量化目标，使项目运营的各个环节可控、高效。二是要进一步完善营销的准备工作，注重品牌影响力亮点的打造和市场口碑的建立，把握时机，让产品在市场一炮打响。三是要加强团队建设，将个人的职业生涯和企业发展相结合，在困难面前树立必胜的信念，齐心合力，攻坚克难。四是要加强执行力，规范企业运营机制，对既定的目标任务在制度保障的范围内高效运作。
沈宏泽还详细分析了集团面临上市的机遇和挑战。他指出，集团的改革转型和多元化发展，和农房的每个人都息息相关，希望大家一步一个脚印，踏实工作，在工作的磨练中不断提升自己，和农房一起成长，迎接美好未来。
何为群要求项目公司进一步清晰营销思路，明确战略和战术，项目的各项工作要重点围绕营销，多为营销创造条件。
刘权平要求项目公司进一步加强项目的计划性，加强现场管理和各项应对措施。
虹阳公司总经理张军围绕项目总的年度工作目标和部署，仔细分析了当前工作中的难点和关键点。宁波项目总经理唐松汇报了宁波北仑三个项目的具体运营情况，他代表项目公司表示，在集团和虹阳公司的关心和支持下，大家一定会坚定信心，齐心协力、克难奋进，保质保量完成今年经济指标任务。（邓晓丰 文/摄）