集团领导赴山东公司调研要求　精准把握经营中的高度和宽度实现量价齐升的目标

4月18日，集团董事长张智刚、党委书记吴智荣、总裁助理刘权平及集团总部相关部室一行9人赴山东菏泽市对农房·御河丹城项目进行调研。
集团领导实地察看了正在建设中的农房·御河丹城，详细了解项目进展情况。在随后召开的调研会上，山东公司总经理邵乐戎首先对公司前阶段工作和项目情况作汇报。他表示下阶段的工作重点是竣工提早准备、营销稳健推进、成本科学控制。
听取汇报后，张智刚指出，在当前的房地产形势下，要精准地把握经营中的“高度”与“宽度”。高度就是要目标明确，企业靠优质产品获取收益的目标要坚定不移，要以产品品质为“领头羊”的信念不能动摇。农工商房产项目一定要成为菏泽人民首选的楼盘、百姓的放心房。宽度就是方法与智慧。要处理好成本与售价的关系，要动态地深入地研究量价关系，向量价齐升的目标进发。张智刚提出五点要求，一是在设计上接地气，要建造适合菏泽市场的产品。关键要抓好施工图纸的设计，它是节约成本的源头；二是控制好成本，做到质优与价廉之间的平衡；三是控制好竣工量上快慢与工程款支付之间比例的匹配；四是边竣工边总结，要敢于自我否定，为后期发展积累经验；五是依法经营，要从严管理向注重制度管理递进。
吴智荣说，山东公司团队的精神面貌佳，执行力强、为农工商房产品牌与品质的打造贡献度大。经营团队对集团的战略方针领会透彻，工作中面对困难敢于应对，敢于担当。他希望公司的党建工作要紧紧围绕经济工作展开，要更贴切、更紧密、更深入。
刘权平说，成本筹划是关键，要按照倒逼成本的办法计算一期的目标成本，成本控制的具体措施一定要落地。
山东公司董事长程焕森表示，经营团队一定会用百倍的信心经营好这个楼盘，会平衡好控制成本与低价竞争、与运营安全、与产品质量三者间的关系。在日前已打开的局面基础上，团结奋进，向更高目标进发。
集团相关部室负责人也提出了建议和意见。（单乃华文/摄）