第一事业部认真贯彻集团工作落实会议精神 强调落实！落实！再落实！

4月16日下午，第一事业部党支部副书记沈培德组织召开学习会议，认真贯彻集团工作落实会议精神，第一事业部本部员工参加会议。
会上，沈培德强调：“落实！落实！再落实！”的会议主题。提出三点要求，一是落实统一思想，凝聚提振中重拾信念；二是落实加强学习，深入剖析自我，干部以身作则；三是落实把“不可能”变为“可能”，积极解决集团“高负债”、“高存量”、“高成本”问题。发展是硬道理，一定要科学、稳健、持续地发展好企业。这次会议印发了集团领导在落实会议上的重要讲话，所有员工都重点学习并积极讨论，为第一事业部发展献计献策。
新任第一事业部总经理戴军以高效积极的工作态度，全身心地投入工作一线。4月7日召开营销会议，他要求代理公司，针对“3.30”新政及公积金贷款优惠政策对恒海、福侬项目的具体情况重新进行分析研判，每周汇报销售进展及市场相关走势。他强调，销售就是要敏锐地分析市场最新的动态进展，适时了解市场定位及调整销售策略。4月14日，他在恒海会议室召开恒海和福侬项目工程项目例会。针对两个项目的具体情况制定了一系列的工程进度指标、质量要求及技术要求等。他强调，一定要真抓实干。工程技术人员的责任心要加强，工程师要多看图纸，做好图审工作，把设计缺陷规避在施工之前。质量上严控把关、不留死角，对渗漏水现象做到“零容忍”。4月15日-4月16日，他与财务总监袁文龙去湖州和南浔项目深入了解项目销售、工程进度情况。并对当地市场进行考察，跑了几个知名楼盘（包括绿城及国贸等）对比考察了其他开发商在湖州市场的定位、产品及销售去化情况，了解当地的市场容量及目标客户群体需求。
短短两周，戴军与项目销售、物业、策划等人员深入沟通，了解情况。他提出，要重点抓好销售，积极完成2015年的经济指标；要求第一事业部所有成员都要深入一线了解具体情况。要以有低调、务实的工作作风，真抓实干，积极向上，群策群力，同舟共济。（施昱）