集团总工程师室召开专题学习会议 认真贯彻集团工作落实会议精神

4月16日，集团总工程师室召开专题学习会议，认真贯彻集团工作落实会议精神。
会上，总工程师室负责人袁小忠组织部门全体员工学习集团领导在工作落实会议中的报告，并结合部门工作，要求集团总工程室需要创新工作思路，积极落实会议精神，完成部门工作目标。
今年，是集团总工程师室压力倍增的一年，各个项目产品设计阶段的成本控制工作需要持续推进，产品线落地实施等产品研发任务也要求更高；同时，产品定位的重担也落到了总工程师室的肩上。总工程师室在学习了张智刚董事长《顺势而为 把握机遇 依法治企 砥砺前行》的报告后，更加统一思想、认清形势、明确任务，立志要不畏困难，用智慧和力量完成集团赋予给每位工程师的工作使命。
集团总裁沈宏泽在《把握机遇图提升 迎接挑战谋发展》的报告里，要求“总工程师室要加强对建设过程中设计变更的动态监控，防止出现返工现象造成不必要的浪费”。对此，总工程师室在今年将形成项目负责人定期前往项目现场的工作机制，将责任落实到专人，切实执行建设过程中集团对设计变更动态监控的要求。
集团党委书记吴智荣在《巩固大讨论成果 保持战略定力 务求稳健发展——大讨论活动总结》的报告中，提到“集团总工程师室坚持问题导向，注重解决实际问题，主动和项目对接”。大家均表示，还会继续充满干劲，服务好项目基层，急项目所急，想项目所想，在产品设计管理中坚持以不耽误进度、合理控制产品设计阶段的成本为基本原则，确保设计集约化管控能为项目利润最大化带来实实在在的帮助。
在会议中，总工程师室还一致认为，集团发展到当前，各条线部门已经不是在单独“战斗”。大家对如何加强与对接各条线部门的沟通交流、如何处理好工作中的条线部门衔接问题进行了讨论和达成共识，力争为顺利开展好部门各项工作做好扎实的准备。（喻敏 文/摄）