张智刚在溧阳项目调研时强调 克难前行控成本 创新营销出奇招

4月8—9日，集团董事长张智刚，副总裁李艳、何为群，财务总监陈耀兴，总裁助理董文俊、刘权平等，实地调研了溧阳3个项目运营情况。张智刚要求溧阳公司全体员工克服困难不断前行，创新营销出奇招、畅通道。
调研会上，集团领导听取了溧阳公司财务、成本、营销等条线汇报。溧阳公司总经理金建永总结汇报了2014年得与失和2015年工作思路，比较客观、实事求是地分析了溧阳3个项目当前遇到的困难和存在不足，并提出提增信心、创新突破、全力营销、竭力打好2015突围攻坚战，努力完成集团下达的各项任务指标。
张智刚提出三点要求，一是要正视问题，认真总结，深刻反思，分析原因，尊重客观事实，寻求攻坚克难的有效途径；二是要创新营销，思路决定出路，要解决营销通路问题，执行与落实到点子上，充实和加强营销队伍，加大销售激励机制力度，激发全民营销的积极性和主动性；三是要坚定信心，收好尾，措施落实到位，杜绝工作上失误，降低成本、平衡销售，寻求突破。
集团其他领导对溧阳项目提出了许多真知灼见，要求溧阳公司坚定信念，直面困难，总结经验教训，破解难题；控制与防范各类风险，做好税务筹划，加强与政府的沟通联系；研究现房销售模式，广开销售渠道；苦练内功，难中求进，变中求质，为集团走证券化道路多作贡献。
溧阳公司董事长朱鸿飞代表公司感谢集团的大力支持，为溧阳项目进行“把脉会诊”；在新常态下，溧阳公司将坚定信心，明确方向，充满激情，凝聚众力，咬定目标不放松。以创新营销、加强去化为抓手，攻坚克难，有勇有谋，依靠内力和外力，多做功课，多措并举，有所为有所不为，为完成集团全年经济指标作出应有的努力。(李健明文/廖梦溪摄)