大讨论活动成果展示之二十一：运营管理部确立“质量为本、提质增效”的运营主基调

围绕集团“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论活动的开展，运营管理部认真学习了大讨论活动各期特刊，研究了各单位提出的合理化建议，结合运营部部门职责，制定了2015年运营管理的主线工作：坚持科学的计划管理，明确快开工、快去化、快回笼、快竣工、快服务的运营主线；加强工程质量管理，提升企业品牌价值和产品溢价能力；提高项目整体运营中设计、成本、采购、营销的互动和协同能力，力求规模化采购中设计指标控制、产品线复制和标准化管理等工作的转型和突破。围绕2015年运营主基调，工作的重点举措如下：
一是重点关注进度节点计划的编制，加强项目关键节点的跟踪与落实，全面掌控项目开发节奏。重点做好计划的推进与落实，跟踪月度计划执行情况，确保计划指标处于可控状态，及时作出预警与纠偏，控制计划偏差率在10%以内。
二是根据集团“从拿地到开工6个月”的要求，加快项目前期规划，合理制定项目的投资目标与进度目标，确保项目开发运营的高效率、低风险。
三是进一步加强施工前期策划和施工过程管理，主动作为，攻坚克难，及时解决工程建设存在的质量与安全问题，营造良好的施工环境，加快工程建设进度，确保工程建设总体目标实现。
四是增加“飞行检查”模式，努力减少房屋渗漏等工程质量通病，及时研究解决突出的质量问题。加强集团与项目上下沟通和监督管理力度，努力使得项目施工安全隐患消灭在萌芽中，确保产品质量和创优目标实现。
五是开展建设工程管理综合检查和评比交流活动。突出指导、服务和监督职能，提高工程管理效能。今年要突出施工成本控制的指导和服务，努力提高工程管理效能。
六是采购工作计划前置，以时间换空间，腾出足够的时间去做好设计方案论证、预算指标分析、创造降本空间的务实工作。
七是搭建信息共享平台，利用集团的信息化平台为大家介绍和分享一些发生在农房内部管理过程中好的案例。在集团内推广成本控制的方法和经验，同时做好集约采购价格体系的检验、评估与调整。充分利用信息平台的高效沟通方式，最大化的整合内外资源，最大限度的实现沟通和共享。（顾旸）