网评：把集团工作落实会议精神落实到位

4月9日—11日集团召开工作落实会议，这是继集团召开2015年工作会议后又一次重要会议。会议主要任务就是进一步统一思想、认清形势、明确任务、真抓实干。此次会议内容丰富、时间紧凑、高效务实。会议强调，只有顺势而为，把握机遇，才能站在新一轮发展的风口之上，赢得全新的未来。现在关键就是要把集团工作落实会议精神落实到位。
把集团工作落实会议精神落实到位，就是要深刻认识新常态，主动适应新常态，积极作为新常态。我们必须要对经济新常态有一个深刻认识，才能把握好自己的工作，把握好发展的趋势，掌握好工作的节奏。要认识到新常态就是现实、就是规律。要主动去适应它，做到尊重现实、尊重规律、顺势而为。要静下心来，加强学习，认真思考在新常态下用什么样的方法、措施和什么样的智慧与能量去突破难点、推陈出新、战胜困难。不畏浮云遮望眼，不因风险挑战而畏葸不前，不因枉顾实际而盲目冒进。只有植根于企业的实际，才能作为于新常态。
把集团工作落实会议精神落实到位，要用新常态、新思路，开创性地开展工作。要把敢于负责与敢于担当向善于负责、善于担当转变。要把不可能变为可能，要吐故纳新、破旧立新。要加快开发速率与模式。开发节奏与市场去化相结合。要强化成本市场倒逼的方式。市场去化的结构与项目的成本相结合。要创新营销手段，要与去化的速率、去化的效益、去化的趋势相结合。营销快速去化要创新，与互联网、金融市场相结合。内部管控要高效、合法化，要与效率、效益相结合。要弘扬正气，树立典型，让榜样的力量鼓舞全体农房人攻坚克难、奋力拚搏，汇聚起全体农房人砥砺前行的磅礴力量。
把集团工作落实会议精神落实到位，要把握好历史发展的新机遇，不失时机地抓住中国战略转型发展的机遇，更好地稳健发展。要充分利用好集团上市的契机、光明食品集团大力支持的机遇、企业历史发展中转折的新机遇，进一步想办法力争提升获取优质资源的能力，为企业发展打下厚实的基础。谁有好资源、谁就有更好的发展机遇。要进一步研究上市后，企业的新状态，实现新发展。要充分利用好上市平台，以金融为平台，做好轻资产、重金融的运营模式，以金融为平台，引领整个企业运营体系、运营模式，实现企业双重价值。要进一步研究上市后企业内部资源的大整合，实现战略上的大发展，充分利用好互联网等通路的新平台，强化互联网与金融的结合，创造大平台，形成大战略。
在房地产行业风云变幻的大局中，在集团面临重重困难的变局中，全面审视我们面临的艰和险，从上海国资改革发展的大势中辩证分析我们拥有的时和势，关键在于审时度势，把时和势转化为有效应对各种挑战的战略举措，形成具体可行的工作任务书、施工路线图、进度时间表，稳扎稳打、步步为营地协调推进各项重大战略部署，一步一个脚印向着实现宏伟战略目标迈进。