适应新常态 把握新机遇 谋求新发展 再创新业绩　集团召开2015年工作落实会议

大会主席台

大会场景

董事长张智刚作重要讲话

总裁沈宏泽作动员报告

党委书记吴智荣作大讨论活动总结报告

党委副书记黄克铨作党风廉政建设工作报告

副总裁李艳主持大会并作大会总结

各小组讨论

4月9日至11日，集团在镇江风景城邦金陵酒店召开2015年工作落实会议。会议强调，要适应新常态，把握新机遇，谋求新发展，再创新业绩。集团董事长张智刚作重要讲话，总裁沈宏泽作动员报告，党委书记吴智荣作大讨论活动总结，党委副书记黄克铨作党风廉政建设报告。集团党政班子成员、专职董事，各事业部、各子公司党政班子成员、财务负责人和项目公司负责人，总部各部室负责人参加会议。大会由集团副总裁李艳主持。
会上，张智刚在讲话中强调，只有顺势而为，把握机遇，才能站在新一轮发展的风口之上，赢得全新的未来。张智刚提出了三点要求：一是深刻认识新常态，主动适应新常态，积极作为新常态。必须要对经济新常态有一个深刻认识，才能把握好自己的工作，把握好发展的趋势，掌握好工作的节奏。新常态、新挑战、新机遇、新发展，需要我们领导干部共同努力、共同作为。二是领导干部要把习总书记要求的“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的12个大字作为自己的座右铭。企业在新常态发展下，更需要我们的干部队伍政治上坚定、作风上清正廉洁、事业上奋发有为。三是全面推进企业法制化建设，用制度管住领导者对权利的“任性”。要依法厘清权利的边界，依法规范权利的运行，依法加强行政权利的监督，着力提升企业领导干部依法行政的能力。
张智刚最后希望大家沿着法治的轨道，发挥制度的效率，管住自己权利的“任性”，在每一个事项、每一个环节中，让广大员工有更多的“获得感”、“信任感”。
沈宏泽在会上作了《把握机遇图提升 迎接挑战谋发展》的工作报告。报告对当前房地产形势作了分析，强调，不管市场走势如何，要靠制定正确的经营战略，提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势来赢得成功。同时对2015年工作提出了具体要求。要进一步完善投资决策体系，形成科学合理、严肃规范的责任体系。要加快运行速率，加强计划管理的落实执行。要以营销为中心，打好“四大”战役、做好“三件事”。要狠抓项目成本控制落实，推行项目预算管理和全程（事前、事中、事后）监控。全面审计与内部控制相结合，落实控成本、增效益、防风险、强履职等措施，强化制度的执行。要不断完善制度体系，加强战略导向、重大决策、风险管理的前瞻管理。要加强融资和资金管理，降低融资成本。要寻求“光明邻里中心”社区商业联盟，线上线下实体社区商业、融合物流体系、社区增值服务，打造复合型的商业模式。要加大人力资源管理与开发的力度，推进人力资源管理的系统化、模型化、标准化、信息化。要进一步加强企业文化建设，提升企业软实力。
吴智荣在总结集团为期三个月开展的“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论活动时指出，活动达到了统一思想、坚定信心、凝心聚力、推动发展的目的，取得了三项成果。一是统一了思想，提振了信心，坚定了步伐，形成了五点共识。二是各单位积极落实解决集团“高负债、高存量、高成本”问题。三是坚持问题导向，注重解决实际问题并取得初步成效。吴智荣最后强调，三个月大讨论活动不可能一蹴而就地解决发展中的所有问题，转型发展、提质增效任重而道远。要把大讨论活动形成的成果化为实实在的举措，有效破解发展中遇到的问题，不断砥砺前行。
黄克铨作《守纪律 明制度 懂规矩 全力推进集团党风廉政建设》的报告。报告回顾了2014年集团党风廉政工作，并明确了2015年集团党风廉政建设的主要工作。
李艳在总结时要求各单位认真贯彻落实大会精神，进一步统一思想，坚定信心，齐心协力，共同努力完成今年各项工作目标。
会上，11家单位作交流发言，13家单位作了表态发言并进行了小组讨论。会前与会人员参观了镇江风景城邦项目。会议还邀请了亿翰智库董事长陈啸天作房地产业界动态形势报告。（施裕文/摄）