虹阳公司为实现全年目标开展项目大调研

近日，虹阳公司为实现全年目标开展项目大调研。领导班子成员深入项目一线，查看施工现场情况，召开现场工作会议，听取项目运营情况，并对各项目提出任务目标，齐心协力解决项目运营难点。
唐镇项目要在确保现场安全无事故的前提下，完成每一个时间节点，加派夜间巡查，紧抓进度和质量，严守开盘时间节点。营销要挖掘出产品特色，利用品牌和现有资源提高产品附加值，提升产品溢价率。
面对宁波项目工期紧，市场竞争激烈的特点，虹阳公司将按照开盘节点倒排进度，加快速率；营销工作制造楼房的亮点及闪光点，结合农房的楼盘，既能节约成本，又有特色和吸引力。同时做好整个项目的运行预算与速率，用成本倒逼法把所有目标成本和计划成本落实到每个部门，把成本降到最低。
舟山项目整体市场容量小，工程方面要紧扣时间节点、加快施工进度；营销条线要对广告推广做出评估、分析出有效的推广方式，同时加强对营销人员的管理和考核，充分做好首次开盘的各项准备工作；同时做好企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力。
南通项目保证产品质量的前提下要进一步抓好成本控制，算好经济账，想方设法实现减亏，尤其是要理清商业部分的测算，为整体出手做好准备。
虹阳公司今年施工面积大，销售任务重。销售目标要求施工节点万无一失。此次全面调研梳理了项目运营中的困难，并提出了解决方案。接下来，各项目将严格贯彻此次调研精神，落实改进措施，全力以赴实现全年目标。（李斌、邓晓丰、柯典、汪雯佳 文/摄）