集团一季度经济增长稳中有升

集团预计一季度营业收入比去年同期增加1.89倍，规模净利润比去年同期增加3.44倍。集团经济增长稳中有升，实现了良好的开局。同时，集团再次荣获2015年度中国房地产开发企业50强和稳健经营10强称号。
“看似容易最奇崛，成如容易却艰辛”。早在2014年第四季度集团就开始谋篇布局，为2015的工作定调子、统思想、明任务、谈发展。2014年12月1日，一场声势浩大的“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”的大讨论活动在农房集团系统如火如荼地展开。各单位迅速行动、雷厉风行、扎实有效地推动大讨论活动开展，形成了形式多样、各具特色、切合实际、生动活泼的大讨论活动格局。活动中，智慧在交流中迸发，共识在讨论中增进，力量在互动中凝聚，使大讨论活动成为统一思想、凝聚共识、解决问题、推动发展的助推器和点火线。为期三个月的大讨论活动中，18家子公司和15个部室主要领导带头撰写体会文章，下属单位干部员工投稿集团网站的体会文章65篇，合理化建议近千条。农工商房产报、农房集团官方网站等宣传阵地，开设了大讨论专栏，及时报道大讨论活动的开展情况，刊登员工撰写的体会文章；大讨论一共编辑了5期大讨论特刊。大家聚焦问题、聚神方法、聚力落实，不为讨论而讨论，不为活动而活动，真正做到内化于精神追求，外化于实际行动。大讨论活动使集团上下对当前复杂严峻的宏观形势看得更清、认识更透，对集团所面临的任务、使命和未来发展之路也看得更清、认识更透了，对各自承担的责任与职责，也更清晰、更明白。思想是行动的先导，价值是行为的标准。大家都卯足了劲，要为集团发展大干一场。溧阳公司宜兴项目通过大讨论活动接地气、贴经济、勇创新。他们审势度势、自我否定、扬长避短，将C块方案适时调整，预计可取得挖潜增效4500万元的明显效果。南宁公司将一期开发建设项目的设计合理性、开发建设费及管理环节与标杆房企的合理成本管控环节、控制指标等进行了横向与纵向的比对，找到了项目可优化成本的空间与关键环节，随后将成本控制的关键环节分解为具体的指标，作为下阶段新地块、新项目的成本管控目标，并将成本控制目标落实到部门和人。汇航公司着力在“两提升、一增强”上下苦功夫，即提升责任意识、提升经营意识、增强履职能力。同时通过对标优秀企业，编写《前期配套工作手册》、《技术工作手册》、《财务工作手册》、《工程工作手册》、《合约（预决算）手册》等五本工具书。
“抓开局就是抓营销，营销工作是今年重中之重的工作。”2015年2月16日集团召开营销工作会议，会议明确提出要打赢四场战役，即销售战、回款、内控战、品牌战 ；做好三件大事，即抓营销、去库存、降成本。一场没有硝烟的战斗随即开始。集团营销策划部第一时间抓住返乡客大潮的销售机会，特别联合旗下八省一市的35盘推出了以“新春返乡置业活动”为主题的一系列措施和优惠。第二事业部各个案场大年初四或初五就提前到岗上班，农房·松江府利用元宵节猜灯谜的暖场活动，积极邀约新客户并回笼意向客户，拉开春季营销的序幕。郑州农房·索河湾2月26日-3月4日，持续七天开展乡镇路演活动，积蓄了众多客户，为销售工作取得新年开门红奠定坚实基础。南浔农房·中央公园举办“猜灯谜、砸金蛋、送双金”的元宵节回馈活动, 还推出“睦邻计划”，为促进销售营造良好的氛围。农房·澜山推出“浓情海派新春年，精英返乡置业季”促销活动,线上线下联动，售楼处现场人气沸腾,来电来访量激增,成交率上升显著。
新形势、新常态、新作为。集团领导从去年下半年开始就着力思考谋划2015年工作乃至未来工作战略布局。董事长张智刚在2015年工作会议上明确表态将主抓8个高危项目，这种“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和担当，让大家十分敬佩，更让大家增添了砥砺前行、战胜困难的勇气和干劲。总裁沈宏泽则表示要深入一线，靠前指挥，着力解决企业发展中的关键问题。党委书记吴智荣要求今年党建工作重点抓好队伍建设，为企业平稳健康发展提供强有力的组织保证。新年伊始，三位领导就马不停蹄前往湖南、湖北、池州、湖州、南浔、虹阳、溧阳、润扬等公司进行调研，观大局，察大势，抓大事。
4月9日，集团又将召开落实工作会议，会议将进一步找出差距，鼓足干劲，真抓实干，清醒地去认识自身发展道路上存在的问题和瓶颈，从而有的放矢，对症下药，全力以赴完成今年工作目标。要在坚持“改革转型 苦练内功 稳中求进 提质增效”16字方针的基础上，秉持“一个主基调”，坚守“两大不变”。“一个主基调”就是要稳字当头，稳中有为、稳中有进、稳中提质，打造质量效益型集团公司。以改革创新、转型发展为驱动力，深化集约管控，优化结构调整，强化人才战略，推进依法治企，实现企业增效员工增收和谐发展的良好局面。（施裕）