雷厉风行 狠抓落实 攻坚克难 奋勇前行 集团召开总部干部大会

3月9日下午，集团召开总部干部大会。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣分别就做好2015年工作做动员、提要求。会议要求总部全体干部立即进入工作状态，雷厉风行，狠抓落实，攻坚克难，奋勇前行，努力完成或超额完成今年各项目标任务，为集团发展夯实厚实的基础。集团党政班子成员、总部主管以上干部参加会议。

张智刚在会上强调，节后上班第一天，就召集大家开会，部署2015年工作。这充分说明2015年集团面临的任务更艰巨、形势更严峻、使命更重大，必须引起我们高度的警觉，必须紧绷今年任务目标这根弦，须臾不能放松。他提出四点要求：一是要咬定目标不放松，重在落实。上半年集团必须完成上市，同时必须确保实现对上市承诺的三年净利润指标。这是硬任务，没有讨价还价的余地。要完成这些经济目标，没有捷径可走，必须靠我们一步一步干出来。重在落实显得尤为重要。这就需要大家使出浑身的劲和聪明才智，创造性地开展工作。要更加注重调查研究，更加注重细节，更加注重科学决策，更加注重谋篇布局。要强化内生驱动力，要紧紧依靠光明食品集团等外力，进一步夯实企业发展基础。要通过上市，进一步整合资源，吸引优质资产，剥离不良资产，培育新的经济增长点，加强资本和资产的融合，形成新的发展格局和活力。二是要排除万难，重在担当。“开弓没有回头箭”。要完成既定的目标任务，必须要有战无不胜、人定胜天的精神。前进的道路上必然有困难和险阻，但只要统一思想，坚定信心，把每一位员工的积极充分调动起来，我们就一定能战胜困难。要充分发扬“四敢”精神。要敢于想，就是要敢于想我们如何完成目标；要敢于做，就是要脚踏实地去干；要敢于担当，就是面对新形势、新任务、新目标，要敢于担当、敢于负责；要敢于胜利，我们最终目标就是取得胜利。大家要动脑筋，想办法，竭尽全力，不辱使命，确保实现目标。三是使命完成，重在总部。总部是集团的司令部。司令部如果没有统一作战方案，没有明确的目标，怎么能实现目标，怎么能确保打胜仗。在座各位是司令部里的重要干将。具体目标的实现、作战方案的指导和监督都要依赖于我们的干将。要学会智慧型地开展工作，各部室要根据部门的职责，制定好专业化的具体作战方案。总部不但但是司令部，更要做好服务工作。要读懂基层、深入基层、熟悉业务，只有这样，才能更好地做好服务。总部还要起到示范和表率作用。总部每位员工对自身要求要更高、更严，要有牺牲精神，要把全部精力投入到工作中去，充分发挥各自的作用。四是万众一心，泰山能移。完成我们的目标任务，需要集团上下同心，团结一致，只要我们心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，就一定能实现我们的目标，农房的明天一定会更美好！

沈宏泽强调，2015年工作的关键词是“上市、改革”。2015年上半年要确保上市成功，总部干部要统一思想，提高认识，一切工作都要围绕确保成功上市展开。沈宏泽指出，完成今年的经济目标，困难重重，总部每位干部都要敢于担当，勇于创新。惟其艰难，方知勇毅；惟其磨砺，始得玉成。下半年，要全力推动集团改革，坚持“立足精耕上海，深耕城市能级高、发展潜力大的省会城市，积极拓展符合企业实际情况的房地产新业务、新市场，坚持房地产业下的多元化发展之路”的战略方针。沈宏泽要求总部每位干部都要跟上集团改革发展的步伐，特别是年轻干部要多深入基层，要到基层去锻炼，不断提升自己的才干，磨练自己的意志。

吴智荣要求集团总部切实改变工作作风，要发扬“马上办”的工作作风，多为基层办实事，多体谅基层同志的辛苦。要注重细节，改变不良习惯。要多走基层，深入一线，要深入挖掘宣传基层好人好事，弘扬正能量，树立先进典型。要倾听基层同志的意见，要以好的作风带动大家奋勇向前，努力完成今年各项目标任务。要以作为求地位。只有充分发挥自己应有的作为，才能有地位。要摆正位置，赢得大家的认可。在企业发展关键时刻，大家一定要把作为放在首位，积极为集团发展作贡献。（施裕 文/沈岷东 沈芳菲 摄）