对症下药 资源共享 润扬公司召开运营管理专题会议

3月11日，为积极落实集团2015年工作会议的要求，润扬城市置业公司组织镇江、扬州项目预决算、工程、配套、成本等全体人员赴扬州朗悦华府工地现场综合会诊，召开运营管理专题会议。润扬公司总经理鲁小亮主持会议。

会议首先由与会者结合实地了解的情况，从个人专业的角度畅谈朗悦华府项目存在的问题和解决的办法。大家畅所欲言，分别从团队建设、从业素质、施工单位、成本控制、配套设施、工程质量、设计优化、外立面、石材、景观、车库等大小不同的角度广泛交流了看法，其中有许多真知灼见。

在认真听取大家的意见和建议后，鲁小亮作了总结讲话。他代表润扬公司班子成员宣布了运营管理主要人员岗位的调整决定，并提出三点要求。一是目标要明确，做事要“用心”。针对各个项目尤其是朗悦华府项目存在的问题，要对症下药，发现问题的症结所在，找到解决问题的办法。每个人都要明确自己的岗位职责、摆正位置、确立目标、抓牢眼前、谋划长远。从业者不仅仅要看专业水准，还要看用心程度。两者兼备，才能把工作做好、做实、做精。二是资源要共享，力量要合一。镇江、扬州项目要紧密协助，形成合力，资源共享。人员配备也要根据需要作适当调整。要切实加强团队建设，培育优良的团队精神，齐心协力，抱团取暖。三是质量是生命，成本是关键。品牌的树立来源于良好的口碑，来源于过硬的质量，来源于优质的服务。润扬公司要把好质量关，以质量赢得市场，赢得声誉。成本控制是公司的当务之急。虽然项目存在不少困难，但事在人为。要组织专业条线人员从源头开始控制成本，在动态过程中控制成本，在人力资源上控制成本，力争在成本控制上走出一条新路。（蔡雪松 文/摄）