大讨论活动成果展示之一：润扬公司责任到人 降本节支 建章立制 资源共享

目前，润扬公司形势严峻，为扭转不利局面，化险为夷，润扬公司借助大讨论提升的信心和决心，负重前行，主动出击，将重点从以下几方面开展工作。

一、明确指标，责任到人

公司将举行内部签约仪式，把经济指标分解到项目公司，项目公司内部也将签订责任状，确保指标任务落实到位。同时加强党建工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

二、积极创新，严控成本

润扬公司从上到下转变了观念，着力加强成本管控。全体员工立足岗位，在确保质量的前提下降本节支；各部门签订降本节支目标责任状，确保成本管控不落空；公司成立招投标领导小组，从项目源头到成本匡算、初设限额等全过程动态管理的各个环节着手，形成成本倒逼的管控模式；公司制定绩效考核办法，对不同的岗位分别进行年度考核，将成本控制与绩效考核有机结合。

三、建章立制，步调一致

润扬公司将制定一整套规章制度，及时予以公布实施，使全体员工有章可循。努力创造风清气正、公平公正的工作环境，以利于公司的健康、快速、持续发展。

四、资源共享，形成合力。

为充分施展员工的个人才能，润扬公司将有效整合镇江、扬州项目的各类资源特别是人力资源，进行优化组合。同时，充分发挥业务骨干的作用，为专业骨干创造良好的工作环境，搭建发挥其聪明才智的平台，交任务，压担子。

五、依法办企，群策群力

润扬公司将顺势而为，依法办企，充分调动干部员工的积极性，发挥集体智慧，发扬团队精神，增强员工民主监督意识，形成齐抓共管的良好局面。（蔡雪松）