大讨论活动成果展示之二：虹阳公司调整班子 完善制度 规范程序 充实队伍

为期三个月的集团大讨论活动已经落下了帷幕，在此次大讨论过程中，虹阳公司紧紧围绕集团大讨论精神，从解决实际问题入手，根据“强基础、提效率、创效益、谋发展”的大讨论主题，查找问题、解决问题，层层推进，切实改进了企业管理中的难点疑点，为企业经济发展提供了助力。主要成果如下：

一、构建和谐班子，起好领跑作用

大讨论开展的三个月内，虹阳公司共召开了2次班子会议，2次中层管理干部会议，2次全体员工大会，分别确定了大讨论活动主题，提出了存在的问题，找出了解决问题的方法。在此过程中，班子成员之间、员工之间都进行了充分的沟通交流，形成了有利于企业发展的共识。针对舟山和宁波项目今年时间紧、任务重的局面，重新搭建了领导班子，调整了班子成员的分工，力求对与项目运营起到“火车头”作用，更利于完成今年经济目标。

二、完善条线制度，规范管理流程

通过大讨论三个阶段的梳理和汇总，虹阳公司共查找出涉及设计品质、工程管理、营销创新、成本控制、财务管理、团队建设等6大类共42项问题。针对这些共识，公司相继对制度进行了完善，先后下发了财务管理、营销管理、员工考核等多项制度修订版本。目前还有相关条线的制度正在修订完善。

三、充实人才队伍，强化专业力量

今年是虹阳公司的全面建设年，有近80万平方米的处于开工状态。借此次大讨论良好契机，公司认真探讨了人员尤其是专业人员的合理分配、合理使用问题，共有营销、工程8个岗位进行了调整。对于专业素养高的人才给予了提拔，对于需要培养锻炼的人才进行了岗位轮换，力求全方位培养和建立人才梯队，充分发挥人才的优势，最大限度地推动团队建设。

四、提炼企业文化，做好凝聚工程

此次大讨论活动不仅仅是一项行动工程，更是一项凝聚力工程，形成“企中有我，我中有企”的团结氛围。虹阳公司通过此次讨论，在农房企业文化和品牌价值观的引导下，提炼了适合企业发展的企业文化核心内容。公司还组织参观了农垦博物馆，了解光明历史，把光明、农房、虹阳的企业文化有机结合，受到了广大干部员工的支持，提高了团结协作的良好氛围。(汪雯佳)