集团领导调研湖北公司

3月19日—20日两天，集团董事长张智刚，党委书记吴智荣，副总裁李艳、何为群，总裁助理刘权平赴武汉调研湖北公司后湖项目营销和汉阳四新项目并召开营销工作会议和全体员工大会。

3月19日，何为群主持召开营销工作会议。会上，两家营销代理公司就后湖项目的营销方案进行汇报。听取汇报后，张智刚提出三点要求：一是要顺市场、顺规律、顺需求。在新常态下，要坚持规模发展和质量发展的有机统一，要寻找科学可行的方法，要坚持双赢，强化执行。二是要踏踏实实、客观分析、反复总结、直面问题。要认真研究周边竞争的楼盘的情况，认真查找到自身存在的不足。三是要为营销工作广开绿灯，对所有阻碍营销的问题，要采用时间倒逼的办法逐一解决问题。

3月20日，吴智荣主持召开湖北公司全体员工会议。会上，张智刚强调，要树立信心，要咬定目标不放松，坚持不懈，克难前行。今年湖北公司两大目标是：一是后湖项目的销售，二是四新项目的开工。要分解目标，把大目标分解成小目标。张智刚指出，要认真反思现有的工作，多看到自身存在的问题和缺点。要结合集团开展的大讨论活动静心研究，认清问题，既要看到问题，更要解决问题，克服危机，要充分发挥广大干部员工智慧，制定切实可行的措施，强化执行力。要加强领导班子的建设，这是企业的关键。政治路线确定后关键就看干部。湖北公司领导班子成员都要为同一目标唱好同“一首歌”。要依法治企，加强廉洁自律，要把权力关进制度笼子里。要加强集体领导、集体决策，招投标工作要公开、公平、公正，更注重比质量、比价格、比服务。
张智刚最后希望湖北公司干部员工不要辜负集团寄予的厚望，作为集团重点发展区域，要把工作干得更加出色，为集团平稳健康持续发展作贡献。

吴智荣要求湖北公司认真学习张智刚董事长的讲话，仔细分析当前企业情况，进一步完善制度，依法治企，结合集团开展的大讨论活动谋划好湖北公司未来的发展。（李晓龙 文/摄）