第二事业部建立“八大系统” 完善程序化管控体系

第二事业部结合企业实际开展以“精耕上海、强化内控、降本增效、稳健发展”为主题的大讨论活动，成立领导小组并精心组织落实。

第二事业突出以方案为引领、以宣传为导向，以问题导向为手段，以破解难题为目的，领导带头，人人参与，上下互动，形成了良好的大讨论氛围并取得如下活动成果：

一、统一思想、坚定信心。“思想认识有多深，行动有多远”。通过大讨论，党政班子成员、各项目公司都撰写了学习讨论的心得体会，全体干部员工充分领会大讨论活动的精神，充分认识大讨论目的和重要意义，充分认同集团转型发展、提质增效的发展思路。通过大讨论，全体干部员工坚定了对集团未来发展的信心，精神为之振奋。大讨论在全集团掀起了一股自我剖析、自我革命的浪潮，发动全体员工找问题、寻差距、想办法、解难题，通过行之有效的举措使企业在发展道路上行稳致远。

二、责任意识及主人翁意识得到增强。通过大讨论活动，各项目及干部员工都结合各自项目、自身岗位及集团发展提出了许多合理化建议。主要涉及的内容有：降本增效、转型发展、战略合作单位的选择、项目定位报告的精准化、投资监理、家庭装饰、海外发展等方面。

三、建立“八大系统”，完善程序化管控体系。针对事业部各部门讨论中提出的有关项目运行中与部门管理上产生的矛盾和问题，经过大讨论逐步形成了共识。事业部拟建立投资系统、设计系统、运营系统、前期配套系统、营销系统、工程系统、财务系统、办公系统等八大系统，进一步明确各职能部门和项目公司的工作界面、职责权限、完成工作的时间节点等。在八大系统内确立主导部门和辅助部门，各自分工、各负其责。通过八大系统的实施，进一步强化企业内控，进一步完善管控的内容，使项目公司与事业部各职能部门之间的运行更顺畅、更合理、更有效，目前这些工作系统正在拟定中。

四、加强人才建设，提升核心竞争力。2015年事业部要继续加大人才的引进和培养， 3月已拟提拔和任用3名同志充实到中层干部队伍中，并且通过干部培养机制、考察机制、竞争机制、监督机制等，促使人才的快速成长。（张娟）