郑州公司优化费效比 加强管理 提质增效

一、积极克服目前困难，变压力为动力
今年6月份项目一期将迎来首批业主入住，公司各部门将齐心协力，不断沟通交流，努力提高各部门和员工的主观能动性，全力推动各项工作发展。公司与销售代理公司一起已开始不断加大宣传力度，多渠道吸引客户看房、买房，深入研究荥阳、郑州楼盘销售特点，突出介绍项目海派英伦风格及优质品质，尽最大努力加快项目楼盘销售去化率，缓解目前的资金巨大压力。按时间节点分解全年营销目标，力争为集团实现2015年度销售目标贡献更大力量。

二、优化宣传工作费效比，增强郑州公司竞争实力
农房·索河湾去年荣获河南省建造质量最高奖项——中州杯，又成功举办了明星演唱会、优质工程观摩会的活动，使项目知名度节节攀升，广受市场好评，今年还将继续加强项目工程建设进度及质量管控，加强对施工单位的管理，不定期组织施工单位一起对项目工地的安全文明生产、工程质量进行现场检查，发现问题及时解决，保证工程施工进度，按期交房。

三、加强管理、提质增效
全面盘点公司目前和各项管理制度，完善及补充管理制度，加大各项管理制度落实的监督、检查机制。加强对各部门负责人及部门员工的工作考核机制，促进全体员工积极完成各项工作，提高工作效率与质量。公司全方位推广信息化办公，无纸化办公，在不断提高工作效率的同时，更能有效节省资源。（陈文涛）

四、以人为本，加强员工队伍建设，不断增强团队凝聚力和向心力
以公司党支部、工会为组织者，以创新、竞争进取，勇于拼搏，团结协作，乐于奉献，强化岗位责任感为员工队伍建设主题，不定期开展员工民主生活会，多种形式的员工活动。员工之间开展自己找、同事帮、领导提的活动，发现问题，解决问题，过程中各部门及个人积极做好每阶段工作计划，在开展各项工作的同时，不断提高团队工作技能和素养。增强团队凝聚力和向心力。

五、持续加强党风廉政建设
公司党支部和公司领导班子把党风廉政建设摆在突出位置，纳入重要日程，与业务工作同步考虑，同步部署、同步实施。坚决落实集团在党风廉政建设的部署和要求，对职责范围内的党风廉政建设要定期研究、定期布置、定期检查、定期报告。要求班子成员发挥好表率作用，带头落实中央关于党风廉政建设的整体部署，带头廉洁自律。