湖北公司明确了“一个中心、两条主线和三项工作”的总目标

一、开展了“聚焦发展 转型创新大讨论”的辩论赛，共有十名职工参加并形成了八项合理化建议。

二、明确了“一个中心、两条主线和三项工作”的总目标。

一个中心：实现企业持续发展；两条主线：抓好后湖项目的销售、确保四新项目的开工。三项工作：营销、竣工、成本。

三、实现了“五个挂钩”。

制定项目运营计划与市场、销售相挂钩；多渠道、选择性融资与销售资金回笼相挂钩；销售价格和推盘量与成本控制经济效益相挂钩；内部机构、人员设置与企业发展规模、工作考核相挂钩；企业经营班子成员的收益与业绩、廉洁、勤业、敬业，重要的是与员工的收益相挂钩。

四、员工中形成“四新”和“五互”的共识。

“四新”：新气象、新局面、新思维、新常态

“五互”：互信、互爱、互帮、互助、互通

下一阶段要将“四新”和“五互”作为企业文化价值观的核心内容。（单政刚）