建设公司提出了“六项”改进措施

建立公司成立大讨论工作领导小组，由党总支书记挂帅，并结合公司的实际情况，明确大讨论的主题为“统一思想、提振信心、完善总包、提质保安”，开展以项目部为单位，项目经理为责任人，落实做好相关讨论专题题目。公司本部、机施、项目部等各个部室开展讨论活动，撰写学习体会30余篇，归纳学习建议20余条。

公司全面推进工作，将讨论结果落实到实处，提出以“抓质量控成本” 、“建规章明责任” 、“强监管保安全” 、“增投入降隐患”、“强培训增意识” 、“稳人才强队伍” 为目标的六项改进措施。

一是以质量为先，合理控制成本。材料成本的节约，是降低工程成本的关键。建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

二是建立健全的质量检验规章制度。在每个工程施工前, 先建立三级检验制度，即班组自检，施工队复检、职能部门终检。提供详细的书面交底和质量保证措施,召集施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。该机制的建立对于突发事件可做到有章可循，便于操作和检查。

三是建立健全的问责机制，加强安全监管力度，明确将责任落实到人，加强巡视检查，排除安全隐患。将安全目标分解到各施工班组、各岗位，做到责任到人、细化到位，使施工现场每一个环节严格操作，为施工人员创建良好的作业环境。

四是加大安全专项资金投入，确保施工安全真正落到实处。设立专项的安全文明施工经费名称和台账，保证专款专用。严格把工地的安全生产经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，不允许挪作他用，从根本上将安全隐患降到最低。

五是强化安全教育培训，提高全员安全生产意识。安全教育和培训，要纳入项目的安全管理的重要工作之一。安全教育培训可采取形式多样、多种手段因地制宜，因人而异等行之有效的入场教育。通过各种培训，将“安全意识”扎根于每个员工的心中，从根本上解决可能存在的安全隐患。

六是稳定人才队伍，加强人才队伍建设。坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。让员工更加热爱、更加认可企业文化品牌，保持强大的自信心，为企业未来发展添砖加瓦。（柴群业）