安徽区域加快楼盘销售 强化成本管控 注重资金平衡

安徽区域的宿州、池州两大公司认真开展大讨论活动，从最初的动员、计划的细化到部门之间的讨论，每一个环节全体员工都积极参与，并积极为公司的发展献计献策。

池州公司要将英伦天地项目打造成站前区集旅游、餐饮、休闲为一体的标杆商业地产，加快现有楼盘销售，回笼资金，降低财务成本，争取更多利润，减少行政办公支出，开源节流，在2015年10月前完成主力餐饮、主力娱乐、婚纱摄影等80%招商任务，达到商业中心开业的目标。

宿州公司在总结一期项目运营的基础上，梳理出若干问题，并提出以下整改方案：一是二期项目的成本控制，品牌打造要适合当地需求，略微领先当地，努力降低建造成本，积极寻找价廉质优的材料。二是营销工作既要注重营销费用的控制，钱要花在刀刃上，又要起到拓宽推广，吸引市场眼球，并通过合理的定价，快速去化产品。下阶段的营销推广更注重项目现场包装，样板房尝试制作清水样板房以凸显房型优势；三是财务管理注重平衡好资金，加快销售资金回笼，攻克难关，落实好项目贷款，确保项目运作血液顺畅；四是办公室加强了对公司各项制度执行的监督，确保公司有序运营。

通过大讨论，安徽区域宿州、池州公司各部门对今后的工作方向更加明确清晰，各部门的年度工作计划目标融入了上述讨论形成的整改方案及目标落实中。全体干部员工上下一心，目标明确，为打好今后的攻坚战而积极奋战。（卢雨锋）