集团召开第四轮三年发展战略规划启动会

5月12日上午，集团第四轮三年发展战略规划启动会在集团总部召开。集团董事长张智刚，总裁沈宏泽等党政班子成员及集团各部室负责人和部分事业部、子公司领导参加会议。
张智刚对此次三年战略规划的方向提出了要求。他强调，广大干部员工特别编制工作小组要认真对待此次战略规划修编工作，在专业咨询公司的指导下，结合企业现实和现状深入思考，要融合对企业的愿景，使战略规划修编工作与时俱进，更贴合企业实际情况，使战略规划成为企业发展的指路明灯、实际工作中的指导思想、企业未来的发展方向。
张智刚指出，要认真思考三大问题：一是如何将现有的存量土地提质增效，变成集团未来的经济效益。二是对于风险城市项目，如何通过内部管理，成本管控等手段，保障项目投资收益。三是如何适应房地产新形势、新常态的变化，筛选符合战略发展的有能级城市，利用“互联网+”等平台，融合光明食品集团资源，实现企业业务创新和转型。
张智刚同时强调，要实现业务类转型，以集团上市为契机，利用光明食品集团资源，发展养老地产、金融地产、物流地产等产业。要战略性进入有能级城市。除上海以外，重点选择有能级的省会城市及计划单列市。要强化制度控制，以高标准、严要求评估房地产项目。要实现重资产向轻资产转型。要选择有实力的房地产企业，实现强强合作。要发展房地产金融产业，将光明食品集团的财务平台、资金平台有机地结合起来，进一步提高企业的效益。
张智刚最后希望新三年的战略规划的制定应重视对集团现状的深刻分析，对第三轮的三年发展战略规划实施情况进行后评估，总结经验，理顺思路，创新发展，为集团新一轮三年发展战略规划奠定基础。
会上，沈宏泽宣布了领导小组和工作小组成员名单。领导小组组组由集团董事长张智刚亲自挂帅，总裁沈宏泽、党委书记吴智荣和副总裁李艳任副组长。工作小组组长由总裁助理董文俊担任。沈宏泽对此次三年战略规划提出了三点要求。一是应从上市角度制定战略规划，从房地产转型，产业转型，金融创新等角度考虑企业发展问题。二是要努力解决企业通路问题。要围绕上市后三年工作目标，研究互联网平台对企业未来发展通路的意义。三是要结合房地产转型及上市后的多元化产业问题，思考如何整合光明资源，实现企业产业联动发展。
集团战略投资部总经理陈琳杰汇报了《农工商房产第四轮三年（2016-2018年）发展战略制定和修编方案》，方案依据光明食品集团要求，对战略规划背景、规划修编要求、规划修编内容、修编工作执行、组织落实做了阐述，并将规划编制大致分为五个阶段：一是准备阶段(2015年4月-5月)；二是战略调研、分析和初稿起草阶段（2015年5月-8月）；三是初稿完善及征求意见阶段（2015年9月-11月）；四是论证审定，上报光明食品集团（2015年12月）；五是战略发展规划宣传阶段（2016年1月）。（朱夏琛 文/沈岷东 摄）