明责任、强专业、提服务 集团财务部召开第二季度部门会议

5月11日，集团财务部召开二季度部门会议，集团财务总监陈耀兴和全体财务部成员参加会议。会议由财务部经理盛雪群主持。
会上，陈耀兴对财务部全体成员提出了五点要求，一是责任要明确，坚持谁主管谁负责、谁负责谁抓落实的原则。二是部门内分工不分家，要互相帮助，发扬团队精神。三是要善于发现问题、分析问题、解决问题。发现问题是体现责任和能力，发现问题是分析问题、解决问题、化解矛盾的前提条件。分析问题是重点环节，分析问题核心是要坚持实事求是。四是财务管理能力要从单一型向复合型转变，财务工作方式要从事后监督向事前引导和事中监测转变，要强化过程情况检查。通过过程监控，要及时发现问题，分析问题，解决问题。五是要充分发挥好财务的三大职能，即：核算职能、监督职能、协调职能。在管理上要上下联动、横向协同、内外结合，要为集团上市发挥好财务部的职能作用。
盛雪群在会上对一季度的财务部的工作进行了总结，并对下阶段的工作任务作了明确的分工和落实布置。要求每一位部门员工加强财务专业学习，特别是要学习与上市公司相关的专业财务知识，更好地为企业上市当好家、理好财、服务好基层。
财务部每位成员，按照各自分管的岗位要求，对前一阶段的工作做了回顾总结，对自己的不足之处，进行了理性分析和梳理，也对后阶段的工作作了展望和规划，提出了针对不足的改进意见和方法，并且围绕集团上市承诺的利润目标，如何服务好基层企业提出了各自独到的见解，力争在后续的工作中得到整体的提升和突破。
2015年的财务工作责任非常重大，任务也很艰巨，相信在集团领导的带领下，财务条线的同事将全力以赴、奋力拼搏，为集团的发展群策群力。（倪红伟）