张智刚参加集团商业条线会议要求各项目立足现状 迎难而上 积极应对 解决问题

5月15日，集团商业管理部召开集团商业项目统一经营管理的专题协调推进会议，集团董事长张智刚，副总裁何为群，各相关事业部、子公司、项目公司及华都公司负责人出席会议。
会上，张智刚要求各项目立足现状，迎难而上，积极应对，解决问题。在地产开发运营阶段要转变思维方式，针对集团现有销售型、经营型、持有型物业制定不同策略及应对措施。要求华都公司主动出击，明确目标，承担起集团商业经营管理的职能，根据集团要求全面落实集团持有资产以及经营型物业的后续经营管理。要求各销售型商业项目加快开发与去化节奏，控制风险，明确销售型项目的责任主体仍是项目公司，项目经营者要勇于担当，苦思对策，明确定位，同时要求集团商业管理部要发挥专业优势，把控商业运作的各个环节，指导商业项目的全程运营，为各个商业项目提供专业的技术支持。
何为群针对集团商业地产的现状与未来，提出了五点要求：一是当前集团29个商业项目（物业）共计100万平方米的开发体量中，9个项目的整体利润产出要完全依靠商业部分的销售，针对这9个项目如何进一步明确思路，保障商业的销售，实现整盘盈利，商业管理部要对各项目深入挖掘，制定对策；二是随着集团商业地产业务的不断扩大，各项目极度匮乏商业人才，要求各事业部、子公司、项目公司根据各自不同的商业开发体量，配置好专业的商业地产人才；三是要明确工作界面，针对集团经营型物业，明确华都来接手整体经营管理，商业管理部要做好对接、协调、管控、指导的工作；四是针对集团明确要持有的项目或者商业资产，各项目主体要明确定位思路，对于资产持有所需要沉淀的资金要有明确的认知与规划，平衡好整个项目的现金流，同时要求集团商业管理部与金融管理部帮助项目寻求合适的金融模式与金融工具，在集团沉淀优势资产的过程中创新金融模式；五是针对集团当前的住宅销售，不少项目都有引进商业配套、提升住宅附加值的需求，要求商业管理部能够研究并落实系列化、标准化的模式，形成农房特色的住宅配套机制。
集团商业管理部总经理陈炯介绍了根据集团最新上市目标及战略规划，要求集团各类商业项目进行统一管理的相关内容，明确集团商业管理部负责集团商业地产项目的资产管理，华都公司负责集团商业地产项目的经营管理，清晰工作界面，规范操作流程，实现商业地产全程系统化、标准化开发运营，并且讲解了相关专业操作流程。
会上，各事业部、子公司、项目公司分别介绍了项目当前开发情况、年度计划、遇到的困难以及需要集团支持的事项。集团商业管理部针对各项目实际情况，明确了各项目整体运作思路、项目主体以及华都公司后续各自职能分工与切入重点。（蔡立涛）