理清思路 落实措施 第二事业部召开各项目调研会议

5月13日至15日，第二事业部在本部召开各项目调研会议，围绕完成2015年工作目标，进一步理清思路、细分任务、有的放矢、落实措施。第二事业部总经理郭骥谡主持会议，党支部书记寿立人、事业部部门经理、项目公司总经理班子、部门经理等参加会议。
郭骥谡在听取各项目公司上半年经济运行情况汇报及对全年各项指标完成情况的分析后，他强调要加强四个方面的工作：一是成本控制。首先要把严控成本的意识贯穿于项目开发的始终。其次要科学合理降低成本，不盲目一味降成本。第三要把握好降低成本、产品品质、销售售价、去化速度之间的关系。萧山项目的成本预算，综合数据一定要仔细核对，保证正确。松江项目要科学制定整盘均价，使项目既有竞争力，又能实现利润的最大化。同时，所有项目要做好成本后评估工作。二是营销工作。营销工作是今年事业部重中之重工作，要抓住新政带来的这波市场效应，趁势而上，抢占先机。通过密切关注和实时研判市场，结合渠道、中介，适时调整营销策略，有效提高去化率。各项目都要必须根据时间节点按时完成目标，尤其是承担主要产出的西藏北路项目和松江项目。西藏北路项目要突出产品亮点，提升产品附加值；松江项目要确保5月底和9月二次开盘的成功，为完成全年销售收入夯实基础。三是工程进度。各项目的工程进度要严格按照年初计划执行，做到对各个施工节点的有效掌控。确保西藏北路项目（集团办公用房）的准时交付使用，松江、西藏北路等项目入户许可证的取得及萧山项目北块的启动。四是资金运作。各项目要缩短预售资金到帐时间，提高资金效率，降低资金风险。加强对企业系统内资金使用的监督和管理，规范资金使用及资金业务操作流程，加速资金周转，提高资金利用率，为企业生产经营和建设提供必要的资金保障。（倪晓俊 文/摄）