突出重点 强化落实 抓出成效 集团运营管理部、总工程师室、成本管理部、材料公司召开工作例会

近日，集团运营管理部、总工程师室、成本管理部、材料公司四部门联合召开工作例会，强化落实集团2015工作落实会议精神，进一步巩固大讨论活动学习成果，集团总裁助理刘权平出席并主持会议。
会上，各部室负责人汇报总结近阶段工作成果，交流和探讨工作中遇到的问题，提出解决的方案。刘权平对各部门下阶段工作重点做了部署，对各部门制度建设、新办公楼搬迁等二十项工作任务进行了安排。刘权平要求，各部门工作重点要清晰，工作过程中要有的放矢，突出重点、强化落实、抓出实际成效。运营管理部要加强计划管理、狠抓工程质量、规范集约采购。成本管理部要明确目标成本体系，全面执行明源ERP体系，确定不同物业类型的预决算标准。总工程师室要抓好产品定位、设计管理的集权和分权，建立产品数据库，并做好六月份设计后评估及设计单位联席会议的准备工作。材料公司要加快引进优质供应商的步伐，切实提高对项目公司的服务水平。
刘权平强调，各部门之间要加强联动，要有创新的工作设想，结合新常态、新形势，进一步创新载体、搭建平台，各部门要有实质性的工作推动。（喻敏、顾暘）