张智刚在建设公司调研时要求　打造一流的领导班子、一流的技术人才队伍、一流的项目经营班子

5月22日上午,集团董事长张智刚在集团总裁助理、建设公司执行董事刘权平的陪同下到建设公司调研。建设公司总经理张增军、党总支书记冯卫等班子成员及部室负责人参加调研。
会上，张智刚要求，建设公司首先要从战略上认真思考如何把公司做强做大。要从内在的“人、财、物”配置和组织构架上打造“一流的领导班子、一流的技术人才队伍、一流的项目经营班子”。张智刚指出，公司不仅要做大，更要做强。新形势下要考虑发展的规模，要脱胎换骨，打破框框。要做好资源整合，实施标准化、规范化经营管理。以后集团上海的项目，总包方都由建设公司承担，一定要配置好资源，管控好项目。要从形式的管转变为实实在在的管，从量上的扩展转变为质量的提升。要完善内部激励机制。要激励员工，造福员工。人才配置和激励机制要挂钩，激励机制要和绩效考核挂钩。公司要从生产要素、生产力发展上创新。同时，要结合公司新三年发展战略规划，设置好公司的发展规模。重点要从人才梯队建设、提高员工收入等制度的体系上完备起来。
张智刚强调，建设公司的战略发展要与集团战略发展结合起来，要考虑集团业务量的比重，要完善质量管理体系，提高资源整合能力，软实力和硬实力都要提高，经营管理上要有质的飞跃，为集团发展添砖加瓦，成为集团配套单位的佼佼者。
刘权平要求建设公司加强研究梳理建筑业的营改增工作，配合制度建设，充分利用运作新税制带来的机遇；要积极尝试“互联网＋采购材料”等运作；人才引进要考虑引进法务工作者；要加快一级装饰资质申报步伐等。
张增军汇报了公司的经营情况及近期工作，重点是总包管理方面的思路、方案及在建项目情况、内部管理情况、项目落实情况等工作。他最后表示，集团领导的讲话给建设公司发展指明了方向，公司要进一步总结反思，扬长补短，积极打造“三个一流”，进一步完善总包管理的管控体系，进一步增强班子成员的使命感、责任感，认真思考公司的发展战略，制定公司的新三年发展规划，使建设公司不断壮大强盛，为集团的发展添砖加瓦。（柴群业 文/摄）