张智刚在第二事业部调研时要求 挖掘潜力 顺势而为 提升核心竞争力

5月25日，集团董事长张智刚，总裁沈宏泽，副总裁李艳、何为群，财务总监陈耀兴，总裁助理刘权平、董文俊及有关部门负责人赴第二事业部调研。
张智刚从战略角度出发提出三点要求：一是要根据企业的核心竞争力和内在能力思考，第二事业部如何继续保持在集团的“领头羊”地位。要结合企业现实和现状深入思考，适应房地产新形势、新常态的变化，提高第二事业部自身的发展力。要注重核心竞争力，思考自身哪些方面在集团处于领先地位，如何保持持续发展，体现自身品牌的影响力和独特之处，一定要客观、实事求是地把细节做到完善。二是从上到下，一定要挖足潜力，顺势而为，突破难关。要围绕公司提出的“信心、敬业、执行、控制、创新”十字方针的工作主基调，进一步深入细化做好各项工作。要自立、自信，学习别的公司精神，研判宏观形势，充分体现品牌的附加值。要把成本控制在有效范围内，认真思考、反复总结，既要符合市场需求、市场规律，又要符合企业实际。三是各个楼盘要围绕自身情况找不足，正视问题，解决问题。尽管任务艰巨，但是使命光荣。能不能完成，关键是要有信心。领导班子要算好一本账，如何调节税收、控制成本、实现增效。要树立危机意识，认真思考，解放自己，立足自我，保持总体经济的平衡发展，为2017年成为集团利润最大贡献者而努力。
沈宏泽强调，第二事业部要配合集团上市的步伐，对整个房产市场要有大局观，要进一步深入细化做好各项工作。他提出三点要求：一是要深刻理解集团自身的变化，以前集团是以产品为导向，现在上市后是以资本为导向，更多地注重资金和资本化。不同阶段，企业的导向是不同的，第二事业部要理解这种变化带来的企业转型，要深刻分析，有效控制成本。二是要研判市场的变化，宏观市场因为政策的改变而发生的变化，需要认真理解、分析，通过剖析市场的变化，发挥前瞻性、创造性，改变战略，提高工作效率、管理水平，克服困难，控制财务成本，争取超额完成今年经济指标。三是整个团队要统一思想，提振信心。信心比黄金更重要。只有统一思想，才能步调一致；只有提振信心，才会真正有效地工作开展。要直面困难，尽一切努力尝试，各个项目根据自身情况，科学安排工作，一定要完成各项经济指标。
会上，第二事业部总经理郭骥谡汇报了2015年的整体运营情况及2016年工作计划，各项目总经理也分别汇报了各项目2015年上半年运营情况和下半年工作思路。
集团相关部室负责人在调研会上对当前工作也分别提出了建议和指导意见。（倪晓俊文/摄）