张智刚在湖南公司调研时要求 控成本 抓亮点 促销售 有备而战

5月26日，集团董事长张智刚、党委书记吴智荣等一行赴湖南公司项目进行调研。
会上，张智刚在听取了项目建设情况汇报后，对湖南公司项目下阶段工作提出五点要求：一是在成本管控上，要从源头上最大限度控制成本，节省任何一项可节约的成本，落实好控成本的各项举措。二是在营销推广上，要分析考虑项目楼盘与周边楼盘的不同之处，扬长避短，凸显项目的优势和亮点，展示出楼盘的附加值。三是在销售费用使用上要把好关，注重有效性。四是要立足自己，明确营销策略，加强案场管理，强化执行力。五是领导干部要敢于担当，思想上要统一，要有面对问题排除万难的信心和决心。
张智刚对湖南公司提出希望，要认真研究项目存在的问题，充分发挥主动性，积极寻求解决问题的方案。
吴智荣表示，大家要树立信心，在营销推广中把项目亮点体现出来，把项目具有的优势说给客户听；加强案场管理，在案场队伍的管理中，要制定好计划、策略，设定标准，及时跟踪，打好有充分准备的销售战。
湖南公司负责人对项目建设情况进行了详细汇报，并表示在下阶段工作中，以销售为龙头，处理好项目投入和产出的关系，对客户展现出项目亮点和优势，提高产品附加值；加强案场管理，强化执行，努力打好这场销售战役。
集团相关部室负责人在调研会上对项目在营销推广、成本管控、商业思路上也提出了宝贵意见和建议。（龙佳文/摄）